项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。

题目

项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。

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相似问题和答案

第1题:

下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是 ( ) 。

A.项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:B
解析:

第2题:

对于项目的完成者来说,( )是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容
B.人员配置
C.确定合理的项目目标
D.确定项目工作内容

答案:C
解析:
本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

第3题:

( )是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式与机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容

B.人员配置

C.确定合理的项目目标

D.确定项目工作内容


正确答案:C

第4题:

项目式组织方式的优点有( )。

A.团队成员工作目标单一,专注性强
B.管理层次简单,决策迅速
C.项目经理全权负责,关系单一
D.岗位具有相对独立性,节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅,决策迅速

答案:A,B,C,E
解析:
项目式组织方式的优点有:①便于分工管理、易于进行考核;②管理层次少,使管理工作安排顺畅,工作效率高;③管理决策关系单一,项目经理能够并迅速作出决定。

第5题:

(2009年真题)下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。

A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③

答案:C
解析:
1.确定合理的项目目标
2.确定项目工作内容
3.确定组织目标和组织工作内容
4.组织结构设计
5.工作岗位与工作职责确定
工作岗位的确定原则是以事定位。
6.人员配置
以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
7.工作流程与信息流程
8.制订考核标准

第6题:

工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。

A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容

答案:A,B,C
解析:
本题考查的是项目管理组织结构的确定,确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→ 制定考核标准。所以选择ABC,

第7题:

工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。

A、人员配置
B、确定工作岗位与职责
C、明确工作流程与信息流程
D、确定合理的项目目标
E、确定项目工作内容

答案:A,B,C
解析:
[考点]工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤:确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

第8题:

下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。

①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

A.①~②~③~④

B.②~①~③~④

C.②~①~④~③

D.①~②~④~③


正确答案:C
点评:项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容,进行组织结构设计,确定工作岗位与工作职责,配置人员,涉及工作流程与信息流程,以及制定考核标准等步骤。详见教材P69。
考试要点:项目管理组织的建立步骤。

第9题:

项目式组织方式的优点有()。

A、团队成员工作目标单一,专注性强
B、管理层次简单,决策迅速
C、项目经理全权负责,关系单一
D、岗位具有相对独立性,节约资源
E、项目团队内部沟通顺畅,决策迅速

答案:A,B,C,E
解析:
项目式组织的优点包括:①团队成员工作目标比较单一;②项目管理层次相对简单,指令一致,使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷;③项目管理相对简单,对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行;④项目团队内部容易沟通;⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合,更适用于规模较大、技术复杂的项目。

第10题:

C.签订监理合同D.明确项目监理机构的工作目标

A.监理工作范围、内容确定
B.监理工作程序确定
C.签订监理合同
D.明确项目监理机构的工作目标

答案:C
解析:
本题主要考察监理活动过程中三大文件的编制内容。
在监理活动中主要工作依据的三大文件:监理计划、监理规划和监理实施细则。分别产生于监理活动的不同阶段。在招投标过程中产生的监理计划,重点解决针对项目监理“为什么”。在合同签署阶段产生监理规划,主要解决针对项目监理的“做什么”。在实施项目监理过程中的“如何做”。因此,描述在项目中使用的监理工具和设施应该在第二阶段即监理规划中描述。
根据题干,准确答案应该是C。

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