人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段

题目

人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）

A、出口部阶段
B、国际部阶段
C、全球型结构阶段
D、矩阵阶段

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

人为地把国际业务和国内业务分升,既不利于两大业务部门的互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下,进行公司资源的优化配置。这个阶段属于()

A、出口部阶段

B、国际部阶段

C、全球型结构阶段

D、矩阵阶段

参考答案：A

第2题：

下列不属于国内银行个人理财业务发展阶段的是（　　）。

A.萌芽阶段
B.形成阶段
C.成熟阶段
D.迅速扩展阶段

答案：C

解析：

我国商业银行个人理财业务起步较晚，发展历程较短，主要经历了三个时期：萌芽阶段、形成阶段和迅速扩展阶段。

第3题：

把如何有效的运用资金作为公司理财重点内容的理财阶段是()。

A.筹资理财阶段

B.内部控制理财阶段

C.投资理财阶段

D.国际理财阶段

正确答案：B

第4题：

关于公司愿景的理解表述错误的是（）

A、我们把国际化分为4个发展阶段：国际化的萌芽阶段、准国际化阶段、国际化初级阶段、国际化高级阶段。青啤公司处于萌芽阶段。
B、青啤文化是愿景导航的文化。
C、所谓人才国际化，就是实现人力资源的全球化配置。
D、愿景表达了我们的生存理想与目标。

正确答案:A

第5题：

跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段。

正确答案:正确

第6题：

能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。

A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

答案：A

解析：

跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

第7题：

逻辑框架法在项目研究中分为()。

A:分析阶段和计划阶段
B:分析阶段和应用阶段
C:计划阶段和协调阶段
D:应用阶段和协调阶段

答案：A

解析：

逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析，编制逻辑框架矩阵和活动与资源使用的进度，有助于系统地、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划实施的监督与控制。逻辑框架法在项目研究中的应用分为分析阶段和计划阶段。

第8题：

发达国家企业在组织结构上出现出口部、国际业务部或国际营销部等部门,以专门处理国际业务,此时企业处于国际化进程的()阶段。

A.初级阶段

B.中级阶段

C.高级阶段

D.超级阶段

参考答案：A

第9题：

跨国公司发展分为哪几个阶段？（）

A、国内阶段
B、多国阶段
C、跨国阶段
D、全球阶段
E、归国阶段

正确答案:A,B,C,D

第10题：

二十世纪80年代至今，国际商务发展的历程已经进入了（）阶段。

A、贸易主导阶段
B、全球商务阶段
C、投资主导阶段
D、企业国际化阶段

正确答案:B

人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段

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