企业中最高级的责任中心是（）
第1题：
A、建立责任中心是实行责任预算和责任会计的基础
B、根据企业内部责任中心的权责范围和业务活动的特点不同，它可以分为成本中心和利润中心
C、责任中心：就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任单位)
D、公司、事业部、车间、班组，甚至个人都可以作为一个责任中心
第2题：
责任转账的本质，就是按照责任成本的责任归属将其结转给（ ）。
A．发生责任成本的责任中心
B．应承担责任成本的责任中心
C．发生责任成本的下一个责任中心
D．企业财务部门
第3题：
在企业内只对收入负责的责任中心是( )。
A．收人中心
B．成本中心
C．利润中心
D．投资中心
第4题：
说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
（1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
（2）企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
（3）企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略
第5题：
A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。
B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。
C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。
D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。
此题为单项选择题。
第6题：
A、责任中心是一个责权利结合的实体
B、责任中心具有承担经济责任的条件
C、责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动
D、责任中心所承担的责任和行使的权力都是可控的
E、责任中心便于进行责任会计核算或单独核算降低成本
第7题：
A、标准成本中心
B、利润中心
C、投资中心
D、收入中心
第8题：
某公司有A、B两个责任中心，A责任中心向B责任中心提供劳务，如果采用的结算价格提高，由此产生的影响可能有( )。
A．企业的利润总额增加
B．企业的利润总额不变
C．A责任中心的利润增加
D．B责任中心的利润减少
第9题：
下列说法不正确的是（ ）。
A．责任预算是企业总预算的补充和具体化
B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括
C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解
第10题：
连锁企业的高级组织是（）