全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。
第1题：
A:全面预算管理应该覆盖整个公司
B:全面预算管理涉及生产经营的所有活动
C:全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门
D:全面预算是一种管理制度和控制方略
E:全面预算是一种管理理念
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
A.预算管理工作机构
B.预算管理决策机构
C.预算管理执行机构
D.预算管理编制机构
第4题：
A.预算管理委员会
B.预算管理工作办公室
C.预算管理执行单位
D.以上都不是
第5题：
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
第6题：
A、预算管理委员会
B、预算管理办公室
C、董事会
D、股东大会
第7题：
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
此题为单项选择题。
第10题：
全面预算管理也可以称为财务预算管理，财务预算管理是围绕着财务预算而展开的一系列管理活动的总称。()