试述实施差异化战略的内外部条件。

题目

试述实施差异化战略的内外部条件。

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相似问题和答案

第1题：

简述差异化战略组织与实施。

正确答案: （1）组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬政策。

第2题：

企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。

正确答案: 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。

第3题：

差异化战略的实施仅需要外部条件。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第4题：

什么是差异化战略，企业实施差异化的途径是什么？

正确答案: 差异化战略是指企业为获取竞争优势，在产品、服务、人员、形象等方面塑造与竞争对手相区别的差异性的战略。企业实施差异化的途径主要有以下几个方面：
（1）产品差异化战略：产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能、款式等方面明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。
（2）服务差异化战略：服务差异化是指企业向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。尤其是难以突出有形产品的差别时，竞争成功的关键常常取决于服务的数量与质量。
（3）人员差异化战略：人员差异化是指通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取竞争优势。市场竞争归根结底是人才的竞争，人员素质的培养和提高对扩大企业差异化优势有着越来越重要的作用。
（4）形象差异化战略：形象差异化即企业通过实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略，借助媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起优异的形象，从而对该企业的产品发生偏好，一旦需要，就会毫不犹豫地选择生产这一企业的产品。如，海尔公司一句“海尔真诚到永远”，并佐以优良的产品质量，自然就使消费者产生真诚可信的形象。

第5题：

试述差异化战略下对人力资源开发战略的要求。

正确答案: 差异化战略是指企业努力使其提供的产品或服务于竞争对手有所不同，具有自己的特色。在实现差异化战略的过程中，需要加强产品的独特性或对产品设计进行改进，这就需要进行人力资源开发，加强员工的研究开发能力，加强员工创造性能力的开发。培养具备创造性思维和分析能力的优秀的研发队伍。
在服务业的差异化战略中很大意义上取决于直接面对顾客的员工是否具有了解和满足顾客需求的能力。因此在人力资源开发中，通过对员工进行细分化的培训，使员工具备推行差异化战略所应具备的知识、能力、技能。

第6题：

实施差异化战略的基本要求是什么？

正确答案: 实施差异化战略对企业的一般资源和技能的要求主要有：
1）企业要有很强的研究开发能力，研究人员有创造性的眼光，且企业有吸引高级研究人员和创造性人才的物质设施。
2）企业在行业内有以其产品质量或技术领先的声望，有能力吸取其他企业的技能并自成一体。
3）企业要有很强的市场营销能力，并且，其产品研究开发与市场营销等职能部门之间有很好的协调性。
实施差异化战略，要求企业在组织上有一定的保障，主要有：
1）差异化战略所依托的组织类型是“开拓型”的，该组织要求追求一种动态的环境，利用其实力探索和发现新产品和市场机会。
2）为了正确的服务于动态的市场，“开拓型”组织要求在技术和行政管理上都有很大的灵活性。
3）组织内部也要有完善的激励与约束机制。

第7题：

试述差异化战略。

正确答案: （1）概念：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。若一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，则拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
（2）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（3）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。
（4）措施：有形差异化；无形差异化；维持差异化优势。
（5）组织与实施：组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；管理控制体系；报酬政策。

第8题：

试述差异化战略的优势。

参考答案：(1)形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对产品或服务具有很高的忠实程度，从而该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。(2)降低顾客敏感程度。由于差别化，顾客对该产品或服务具有某种程度的忠实性，当这种产品的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用产品差别化的战略，在行业的竞争中形成一个隔离带，避免竞争者的伤害。(3)增强讨价还价的能力。产品差别化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者的讨价还价能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又降低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。(4)防止替代品的威胁。企业的产品或服务具有特色，能够赢得顾客的信任，便可以在与替代品的较量中比同类企业处于更有利的地位。

第9题：

试述花芽形态建成的内在条件/必备条件及影响花芽分化的内外部因素。

正确答案: 1花芽形态建成的内在条件/必备条件
（1）要有比建成叶芽更丰富的结构物质，包括光合产物、矿质盐类以及由以上两类物质转化合成的各种碳水化合物、氨基酸和蛋白质等。
（2）形态建成上所需要的能源、能量贮藏和转化物质，如淀粉、糖类和三磷酸腺苷（ATP）等。
（3）形态建成中的调节物质，主要是内源激素，包括生长素（IAA.、赤霉素（GA.、细胞分裂素、脱落酸（ABA.、乙烯等。霉类的物质调节和转化也不可少。
（4）与花芽形态建成有关的遗传物质，脱氧核糖核酸（DNA.和核糖核酸（RNA.等，它们是代谢方式和发育方向的决定者
2、枝条的营养生长状况
从现象上看，营养生长旺盛的成花迟，而营养生长弱的成花早，但上述现象只是其一。营养生长与花芽分化的关系，在不同情况下，既相辅又对立的辩证关系。所谓生长旺盛应是“健壮而旺盛”，虚长肯定是不行的
3、叶、花、果的影响。4、矿质、根系生长的影响，吸收根的生长与花芽分化有明显的正相关，这与吸收根合成蛋白质和细胞激动素等的能力有关。
影响花芽分化的外部因素。1光照的影响，光照对树木花芽形成的影响是很明显的，如有机物的形成、积累与内源激素的平衡等，都与光有关，可以说无光不结果。但经试验，许多树木对光周期并不敏感，其表现是迟钝的。光对树木花芽分化的影响主要是光量和光质等方面。2温度的影响温度影响树木的一系列生理过程，如光合作用，根系的吸收率及蒸腾等，并且也影响激素水平。3水分的影响水分过多都不利于花芽分化。夏季适度干旱有利于树木花芽形成，4栽培技术的影响
首先采取综合措施（挖大穴、用大苗、施大量的有机肥，以促根系的发展，扩大树冠，加速部分积累），然后采取转化措施（开张角度或拉平，行环剥或倒贴皮等），促其早成花。搞好周年管理，加强肥水，防治病虫害，合理修剪、疏花、果来调节养分分配，减少消耗，使每年形成足够的花芽。另外利用矮化砧、应用生长延缓剂等来促进成花。
综上所述：
①生长点处于分裂又不过旺状态。进入休眠、停止细胞分裂的芽不能分化；树体营养生长过旺的也不行，因为分化是一种质变过程。
②取决于有效同化产物，在一定部位和一定时间里的相互作用，以及内源激素的平衡。
③适宜的环境条件。包括日照、温度、水分状况等。

第10题：

试述差异化战略的适用条件？

正确答案: （1）有多种使产品或服务差异化的途径，而且这些差异化被某些用户视为是有价值的；
（2）用户对产品的使用和不同的；
（3）奉行差异化战略的竞争对手不多。

试述实施差异化战略的内外部条件。

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