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选聘管理人员的过程中应注重哪些问题？

题目

选聘管理人员的过程中应注重哪些问题？

参考答案和解析
正确答案: （1）选聘的条件应恰如其分。
（2）选聘人员应具有足够的能力、素质和眼光。
（3）充分重视考察候选人的潜在能力。
（4）正确对待文凭和能力的关系。
（5）勇于启用新人和年轻人。
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相似问题和答案

第1题：

主管人员选聘工作应注意的问题有哪些?


参考答案：(1)选聘的条件要适当。
(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。
(3)注意侯选人的潜在能力。
(4)正确对待文凭与水平的关系。
(5)敢于启用年轻人。

第2题：

管理人员选聘的标准有___、___、___、___和___。


参考答案：管理的欲望、正直诚实的品质、冒险的精神、决策的能力、沟通的技巧

第3题：

论述选聘管理人员时其应具备的基本素质。


参考答案：管理人员的选聘是落实人员配备计划的主要步骤，必须依据一定的标准，其素质对组织的发展至关重要。其素质包括(1)管理的愿望。强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提。(2)管理技能，意思技术性技能，二是人事管理技能，三是分析与决策的技能。(3)良好的品德。(4)勇于创新的精神。

第4题：

(2018年)关于定量研究特点的说法，正确的是（）。

A.注重研究问题的个别性与特殊性
B.注重研究问题的普遍性与代表性
C.注重在研究过程中进行理论建构
D.注重在研究过程中修正研究问题

答案：B
解析：
本题考查定量研究的特点。定量研究注重研究问题的普遍性、代表性及其普遍指导意义。定性研究注重具体的研究对象，有助于发现研究问题的个别性和特殊性，以此发现问题或提出观察问题的新视角。

第5题：

选聘管理人员的依据，总的来说应该德才兼备。()


参考答案：正确

第6题：

论述管理人员的选聘。


参考答案：1.管理人员需要量的确定2.管理人员的来源(1)内部选拔的优、缺点：(2)外部招聘的优、缺点：3.管理人员的选聘标准4.管理人员的选聘程序与方法(1)公开招聘;(2)粗选;(3)对初选合格者进行知识和能力的考核;(4)民意测验;(5)选定管理人员。

第7题：

简述管理人员外部选聘渠道的优缺点。


参考答案：优点：(1)来源广泛，易于招到一流人才
(2)带来新思想、新观念、新方法
(3)可平息或缓和内部竞争者之间矛盾
(4)人才现成，节省培训费用
缺点：(1)进入角色慢，缺乏人事基础
(2)对求职者无法深入了解，了解少
(3)影响内部员工工作积级性

第8题：

从组织内部选聘管理人员有什么优缺点?


参考答案：组织内部招聘的优点：
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
(3)成本低。
内部招聘的缺点：
(1)易导致“近亲繁殖”。
(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
(3)易引发后续问题。
(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。

第9题：

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 ()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：对

第10题：

关于定量研究特点的说法，正确的是（ ）。

A.注重研究问题的个别性与特殊性
B.注重研究问题的普遍性与代表性
C.注重在研究过程中进行理论建构
D.注重在研究过程中修正研究问题

答案：B
解析：
本题考查定量研究的特点。定量研究注重研究问题的普遍性、代表性及其普遍指导意义。定性研究注重具体的研究对象，有助于发现研究问题的个别性和特殊性，以此发现问题或提出观察问题的新视角。(考点：定量研究)。

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