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软件项目管理的“4P”是（）

题目

软件项目管理的“4P”是（）

  • A、people，performance，payoff，product
  • B、people，product，performance，process
  • C、people，product，process，project
  • D、people，process，payoff，product
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第1题：

项目管理软件应用的步骤包括( )。

A．确定项目管理软件应用的目标、范围、需求

B．项目管理软件的选择

C．项目管理软件的开发

D．项目管理软件应用规划

E．项目管理软件的应用实施


正确答案：ABDE

第2题：

● 软件能力成熟度模型 CMM（Capability Maturity Model）描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第 2 级为可重复级，它包含了 （62） 关键过程域。

（62）

A. 软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

B. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理

C. 软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

D. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理


正确答案：D

第3题：

什么是软件项目管理?制定项目计划时包含的项目管理过程有哪些?


参考答案：软件项目管理就是为了实现软件项目目标，使软件项目获得成功而对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人力、硬件和软件)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)以及进度的安排等进行管理的过程。
制定项目计划是建立项目行动指南的基准，包括对软件项目的估算、风险分析、进度安排、人员的选择与配备等。

第4题：

论软件项目估算的过程与方法

软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。

请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。


正确答案：[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容说明你在其中所担任的主要工作。
[写作要点] 简单介绍你所参与的软件开发项目的背景及主要内容，说明你在其中所担任的主要工作。

第5题：

● 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（26）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。

(26) A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理


正确答案：C

第6题：

软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了(62)关键过程域。

A．软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

B．软刊：配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理

C．软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理

D．软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理


正确答案：D
解析：CMM即软件能力成熟度模型，是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。CMM是美国卡内梅隆大学软件工程研究所与企业、政府合作的基础上开发的模型，主要用于评价软件企业的质量保证能力。目前，国内外的很多大型企业采用这一模型，如国内的鼎新、浪潮通软、用友、金蝶、创智、亚信、华为等公司都启动了CMM软件过程改进计划。国军标GJB500-2003军用软件能力成熟度模型，就是以CMM为参考蓝本而制定的。CMM模型将软件能力成熟度自低到高依次划分1级为初始级、2级为可重复级、3级为已定义级、4级为已管理级、5级为优先级。除等级1外，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，指明为了改进其软件过程组织应关注的区域，关键过程域识别出为了达到各成熟度等级所必须着手解决的问题。可重复级的关键过程域包括：软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项月跟踪与监控、软件项目计划和需求管理。已定义级的关键过程域包括：同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训计划、组织过程定义和组织过程焦点。已管理级的关键过程域包括：质量管理、过程量化管理。优先级的关键过程域包括：过程变更管理、技术变更管理和缺陷预防。

第7题：

软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。 A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理


正确答案：C
软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。

第8题：

软件工程管理对软件项目的开发管理,即对整个软件()的一切活动的管理。

A、软件项目

B、生存期

C、软件开发计划

D、软件开发


参考答案：B

第9题：

软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。

A.项目监控

B.评审和评价

C.软件项目部署

D.软件项目发布


正确答案：B
解析：2014上半年考过一个一样的题目，不过只是换了一个空，所以大家在做题的时候对一些知识点需要记住。软件过程管理一般包括6个方面：启动和范围定义；软件项目计划；软件项目实施；评审和评价；关闭和软件工程度量。

第10题：

项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划，⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为( )。

A．①②③④⑤⑥

B．②①③④⑤⑥

C．②③④①⑤⑥

D．②③①④⑤⑥


正确答案：B

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