问题:就一个国家而言,尽管各个时期的政治经济条件不同,但其税收制度是相同的。()
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问题:一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。
问题:小企业实施精益生产的意义是什么?
问题:归因理论认为:人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素:努力、能力、任务难度和机遇。
问题:一般来说,影响商圈大小的因素主要有七个方面,其首要因素是()。A、顾客的流动性B、店铺的经营特色C、交通地理条件D、店铺的经营规模
问题:只要看物流状况,就能判断企业的管理水平。
问题:“延期生产”要以“小批量、多品种、高频度”的快速供货系统为前提。
问题:借鉴国内外企业推行配送合理化的经验,可采取以下()主要措施。A、推行专业化配送B、推行加工配送C、推行共同配送D、实行送取结合E、推行即时配送系统
问题:下列属于现代物流产业范畴的是()。A、物流基础业B、物流装备制造业C、物流咨询、服务业D、企业自营物流
问题:区域开放度是一个地区对外经济活动的程度大小的概念,一般选用()和()来度量区域开放度。
问题:经济区只归纳为两类,是()。A、综合经济区B、环保经济区C、类型经济区D、开放经济区
问题:配送中心的所有业务都是物流作业,因此配送中心是一个纯物流组织。
问题:“引导”作为领导的一般职能,其核心是()。A、正确地提出任务B、正确地规划目标C、科学地制定领导方法D、建立健全规章制度
问题:内部使用者
问题:特许连锁是一种以()为基础的零售企业经营方式。A、契约B、股份C、信誉D、资本
问题:有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天,老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后,应聘者却表示,企业老总虽然承诺年薪20万元,但该公司也有一个不成文的规定,即所有员工的月固定薪水不超过4000元,至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决,他对这种不确定的支付形式难以接受。最后,由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解,只好不了了之。 目前,这种薪酬制度(主要针对经营管理人员)在一些民营企业中存在,在某些地方甚至还比较流行。有人将这种低薪水+大红包的薪酬支付方式称为“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬称为“每月固定待遇”,这部分报酬是看得见的,不仅仅是员工本人看得见,公司内的其他人员也知晓,但这部分薪酬的“体积”仅占整个“冰山体积”的一小部分。而没于水下的那部分薪酬称为“年终红包”,这部分在平时是看不见的,公司内的其他人员(包括财务人员)都不知晓其具体的数额,而“水下体积”要远远大于“水上体积”。结合小企业的实际分析这种“冰山式薪酬”的利弊。
问题:现代物流管理的根本目标是降低总成本。
问题:物流质量管理必须满足2方面要求,一是满足生产者的要求;另一面是满足用户的要求。这两方面的要求基本上是一致。
问题:小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。()
问题:常见的考评误差主要有()A、以偏概全B、宽大倾向C、中间化倾向D、考评标准误差