简述领导与管理的基本*区别。

管理与领导的区别。 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织实现某种目标的行动过程。管理是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。 1)目标不同： ①领导者注重远景和长远未来，要求创立一个可以激发组织和团队士气的未来愿景，并 制定长期的战略规划，为实现组织愿景进行相应的变革。 ②管理者关注的是具体目标和短期结果，侧重于为获得特定的、具体的结果而制定详细的计 划和日程安排，然后分配资源以完成任务。 (2)任务不同： ①领导者是设计师，主要任务是解决组织中带有方向性、战略性和全局性的问题。领导过程 是通过与员工交流和沟通组织的愿景，发展出共同的组织文化和一套核心的价值观，从而把组织引向渴望的未来。 ②管理者是工程师，主要任务是实现组织的效率和效益。管理过程是为了实现既定的目标， 建立一定的管理框架，然后用员工来填充这个框架，制定相应的政策、程序和系统来指导员工并且监督计划的实施。 (3)角色差异： ①领导者是帅才，具有“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的领导才能。 ②管理者是将才，“能领兵者谓之将才”，将才必须重点考虑方案的实施细节。

领导是指引导或影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。管理是指组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。(1)领导与管理的区别：①在制订计划上，管理侧重于制订详细的工作计划和时间安排表，保证预期结果发生；领导侧重于制订长远的发展目标和战略目标。②在人员调配上，管理侧重于给具体的事情配备合适的人员，并指导员工开展工作；领导侧重于联合和激励整个团队的员工，让它们发挥整体的团队效用，以达到公司的远景目标。③在计划执行上，管理侧重于控制和解决问题，随时准备着监督和纠正目标执行过程中的偏差；领导侧重于鼓舞和激励，帮助员工克服障碍，满足他们的各种需要。④在结果上，管理侧重于产生可预测的结果，如按时提供顾客所需的产品；领导则侧重发现客观发生的各种巨大变化。(2)领导与管理的互补：①领导有余，管理不足。这样的组织往往有活力，善于变革，但制度不健全、秩序较混乱，难以持续发展。②管理有余，领导不足。这样的组织往往秩序井然，但缺少活力，不愿意变革。③领导不足，管理也不足。这样的组织最差，既没有活力又没有秩序。④领导与管理均衡发展，优势互补，这是最理想的状态。