下列不属于全成本管理考核依据的是()A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料

题目

下列不属于全成本管理考核依据的是()

  • A、集团签发的里程碑计划
  • B、经集团审批的目标成本和合约规划
  • C、经区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)
  • D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题:

关于成本管理程序,下列排序正确的是()。
①确定项目合同价;②掌握生产要素的价格信息;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦项目成本管理资料归档;⑧编制项目成本报告。

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦
C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

答案:B
解析:
成本管理的程序:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

第2题:

下列施工成本管理活动或文件中,属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是(  )。

A、施工成本预测 
B、施工成本分析
C、施工成本计划     
D、施工成本核算

答案:C
解析:
2018新教材P104它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据

第3题:

施工项目成本核算所提供的各种成本信息是( )等各个环节的依据。

A.成本预测
B.成本计划
C.成本控制
D.成本分析和成本考核
E.成本节约
确认答案

答案:A,B,C,D
解析:
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

第4题:

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()

  • A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
  • B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批
  • C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批
  • D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

正确答案:A,B,D

第5题:

施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。


正确答案:正确

第6题:

关于成本的管理工作包括如下 8 项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦编制项目成本报告;⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是( )

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧
C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

答案:A
解析:
成本管理的程序:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

第7题:

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。

  • A、项目成本负责人;16;21
  • B、项目成本负责人;17;24
  • C、区域对接人;16;21
  • D、区域对接人;17;24

正确答案:B

第8题:

作为施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据的施工成本管理文件是( )

A: 施工成本预测
B: 施工成本分析
C: 施工成本计划
D: 施工成本核算

答案:C
解析:
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

第9题:

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。

  • A、3
  • B、5
  • C、7
  • D、10

正确答案:C

第10题:

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。

  • A、区域成本管理部负责人
  • B、区域总裁
  • C、集团成本管理中心总经理
  • D、集团总裁

正确答案:B

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