资源管理系统集团专业电路类型为（）

参考答案：B

参考答案：B

参考答案：ABCD

参考答案：D

正确答案：(1)国有企业的经营机制和管理体系有的处于转型过程中有的刚刚完成转型反映在人事薪资、管理上也很难形成系统的、现代的人力资源管理体系。首先在外部机制上由于产权机制的模糊一般大型企业难以形成有效的约束和激励机制这使现代人力资源管理的公平、激励、员工参与等作用难以发挥这种特殊性使人力资源系统提供商在开发系统时必须考虑项目是否会实施成功该项目会不会在中途夭折。 (2)国有企业传统人事劳资管理的旧观念不利于现代人力资源管理的理念改变。国有企业在几十年的发展里程中形成了一套完整的人事劳资管理体系但旧观念比如大锅饭、不看绩效而看表现来评估职工等依然存在。这种特殊性对于人力资源系统提供商来说是个两难选择——是坚持给客户带有比较新的理念的产品还是迎合客户的管理现状进行大量二次开发意义非常大?选择前者可能会导致项目的失败选择后者可能会导致项目收益的降低。 (3)大型国有企业实施人力资源管理系统面临预算紧张的窘迫和大量培训的工作。由于很多国有企业既长期以来形成的对人才埋没、闲置、不尊重人才、层级关系严重的官僚作风等积习要想说服这些公司高管层在人力资源管理上加大预算是非常困难的。
(1)国有企业的经营机制和管理体系有的处于转型过程中，有的刚刚完成转型，反映在人事薪资、管理上，也很难形成系统的、现代的人力资源管理体系。首先在外部机制上，由于产权机制的模糊，一般大型企业难以形成有效的约束和激励机制，这使现代人力资源管理的公平、激励、员工参与等作用难以发挥，这种特殊性使人力资源系统提供商在开发系统时必须考虑项目是否会实施成功，该项目会不会在中途夭折。 (2)国有企业传统人事劳资管理的旧观念不利于现代人力资源管理的理念改变。国有企业在几十年的发展里程中形成了一套完整的人事劳资管理体系，但旧观念比如大锅饭、不看绩效而看表现来评估职工等依然存在。这种特殊性对于人力资源系统提供商来说是个两难选择——是坚持给客户带有比较新的理念的产品还是迎合客户的管理现状进行大量二次开发意义非常大?选择前者可能会导致项目的失败，选择后者可能会导致项目收益的降低。 (3)大型国有企业实施人力资源管理系统面临预算紧张的窘迫和大量培训的工作。由于很多国有企业既长期以来形成的对人才埋没、闲置、不尊重人才、层级关系严重的官僚作风等积习，要想说服这些公司高管层在人力资源管理上加大预算是非常困难的。