如果总包合同中约定总包人承包的基础工程要自己完成,那么基础专业公司签订的合同是否有效?另外工程基础的稳定,要经过10年才能确定,怎么确定基础施工与设计的责任归属?

题目

如果总包合同中约定总包人承包的基础工程要自己完成,那么基础专业公司签订的合同是否有效?另外工程基础的稳定,要经过10年才能确定,怎么确定基础施工与设计的责任归属?

参考答案和解析
正确答案: 第一种情况,承包人有基础施工的资质,承包了地基工程的工程合同是有效的;第二种情况,总包人虽然没有基础工程的施工资质,但是他和有基础资质的公司共同承包的,合同是有效的,是可以联合承包的,这建筑法第26条有规定的;第三种情况,你自己没有基础施工资质,你签了一个总包合同,然后把基础工程分包的,分包合同无效,违反了建筑法第29条的规定,基础工程和主体结构必须由总承包人来完成的。这当中还有一个问题,总承包是限定是施工总承包,如果是工程总承包,那另当别论,是可以分包的。根据建筑法第29条规定,施工总承包的其基础工程和主体工程必须自行完成。
工程基础的稳定是经过十年才能确定,怎么判断基础工程的施工与设计责任,这是一个比较复杂的问题。作为基础工程施工和设计的承包人,他们的责任应当由各自的合同约定的义务来分析判断。也就是说基础施工人是否按照图纸施工是他们的主要义务,只要按照图纸施工的,基本上没有什么大的问题。如果图纸本身有问题,是设计单位的责任,这个责任应该这样划分。假如说施工图纸有问题,那么这个责任是否全部与施工承包人无关呢?这样说显然不准确。作为有资质有经验的承包商,如果设计有明显的错误,承包商理应发现并及时向发包人提出。如果图纸有问题,承包商应当用书面形式的提出异议,提过异议了,承包人就没有责任了。假如说承包商没有提出异议,就要承担相应的责任。因此,施工和设计的责任由施工合同和设计合同的约定来确定但也有混合责任的,即施工有责任,设计也有责任,这个责任由法院根据案情来判定。法院决定不了的可以委托专门单位鉴定,鉴定单位都能鉴定出来,是谁负主要责任,谁负次要责任。
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相似问题和答案

第1题:

1.背景
国内某新建非枢纽机场初步设计已获得批复,因业主方建设管理力量不足,拟将该项目实施工程总承包,以达到缩短项目施工周期、尽快完成建设任务的目的。项目业主方与某民航设计院通过谈判基本达成一致意见,确定由某民航设计院实施该项目的工程总承包,但没有立即签订合同。之后,工程总承包企业成立了项目部,开始了工程总承包工作。
总承包企业首先进行土建方面的施工图设计,设备采购没有与设计阶段同步实施,在完成土建施工图后,组织招标以确定相关土建施工单位,在设备安装阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件,结果未能按计划完成该工程的建设任务。
2.问题
(1)本项目业主方应该承担什么样的责任?
(2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确,原因?
(3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下,是否应该开始工程建设?
(4)为什么没有按计划完成工程任务?


答案:
解析:
(1)本项目业主主要应该负责项目的各种审批事项(包括立项、预可行性研究、可行性研究以及初步设计)、建设资金筹措、土地征用以及与相关部门的协调工作,并承担在项目实施过程中应该承担的业主责任。
(2)应视情况而定。根据《建筑法》《招标投标法》以及相关地方规定,本工程总承包单位的确定应该采用招标投标的方式,在具有相应资质的设计、咨询、监理、施工总承包企业中择优选择施工单位。而根据2016年5月20日住房城乡建设部发出的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包企业。
一般情况下不允许采用谈判或者行政部门批准的方式。但由于我国工程总承包市场并不完善,也没有完善的招标投标管理办法,所以在某些情况下,也有采用行政部门批准的方式实施工程总承包的事例。
(3)不应该开始工程建设。根据《建筑法》规定:建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务,不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。在没有签订工程总承包合同的情况下,总承包企业应避免在某种压力下组织建设——合同尚未签订,工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确,在这种情况下启动项目,必然会出现项目多变,纠纷频发,导致“欲速不达”的结果。
(4)工程总承包项目管理充分发挥了EPC总承包商单一主体协调下实施项目的优越性,尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉,在保证EPC各阶段合理周期的前提下,缩短总建设周期,为业主创造最大的效益。但本项目设备采购没有及时与设计阶段同步实施,因此导致返工等问题,拖延了工期。

第2题:

关于施工总承包管理合同价格的说法,正确的是()。


A、 施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
B、 施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
C、 总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
D、 所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价

答案:C
解析:
由此可以看出,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合同价,可见整个项目的合同总额的确定较有依据;

第3题:

根据2017版建设工程施工合同示范文本通用合同条款,关于发包人提供的基础资料,下列说法正确的是:( )

A.发包人对其提供的基础资料和基础数据的真实、准确、完整负责

B.发包人与承包人可以约定发包人不提供基础资料或基础数据

C.因发包人提供的基础资料、基础数据错误导致工程质量缺陷或安全生产事故,或给承包人造成损失,发包人应承担责任

D.发包人可以通过在其与勘察人签订的勘察合同中或与其他第三方签订的相关合同中明确约定勘察人或其他第三方必须保证其提供的成果的真实、准确和完整,以转移提供基础资料错误的风险


答案:ACD

第4题:

关于工程总承包的说法,正确的是( )。2017

A、采购-施工总承包(P-C)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目采购和施工,并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责
B、工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企由该企业按照合同的约定向建设单位负责,承包完成施工任务
C、设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责
D、交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成

答案:A
解析:
本题考查的是建设工程总承包的规定。选项B,工程总承包不单独设立资质;选项C,EPC总包还需要承担采购的任务;选项D,符合可以进行专业分分包的分部工程,总包是可以进行分包的。

第5题:

关于总价合同形成的基础条件,下列说法不正确的是()

A.采用施工总承包方式时,招标项目的设计应达到施工图深度
B.图纸或工程数量清单发生的错误,应由业主方承担责任
C.采用EPC工程总承包或设计-施工一体化工程承包方式时,承包方承担了工程设计的全部任务
D.工程总承包与设计一施工一体化承包合同一般均为总价包干合同

答案:B
解析:
总价合同形成的基础条件包括:(1)采用施工总承包方式时,招标项目的设计应达到施工图深度,以便确定准确计价的工程数量和技术规格,凡招标文件与合同条款规定由施工总包方承担施工图校核审查的责任,同时负责编制工程量清单或承担审查工程量清单的责任,此时就具备了采用总价合同的条件;(2)采用EPC工程总承包或设计一施工一体化工程承包方式时,承包方承担了工程设计的全部任务,无论是图纸或工程数量清单发生的错误,均不应由业主方承担责任,此承包方式下发生的设计错误只能由承包商负责修改设计并经业主或监理审批后执行,但不能进行索赔。工程总承包与设计一施工一体化承包合同一般均为总价包干合同。

第6题:

关于施工总承包管理合同价格的说法,正确的是( )。

A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外,还需计取总包、分包单位的差价
C.总承包管理合同总价不是一次确定,可在某一部分施工图设计完成后,确定该部分工程的合同价
D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定,不需进行投标报价

答案:C
解析:
2020版教材P225页
由此可以看出,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:(1) 合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分工程的施工招标,确定该部分工程的合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;

第7题:

关于施工总承包管理合同价格的说法, 正确的是( ) 。

A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外, 还需计取总包、 分包报单位的差价
C.总承包管理合同总价不是一次确定, 可在某一部分施工图设计完成后, 确定该部分工程的合同价
D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定, 不需进行投标报价
E.对降低工程造价有利

答案:C,E
解析:

第8题:

背景
某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务,土建和普通安装工程由资己施工,钢结构和装修工程采用一般分包,由总包单位和指挥部共同招标确定,航站楼内民航专业工程为指定分包(由于总承包单位没有施工能力),分包单位与总包单位签订合同。
事件一:虽然本招标工程风险大,但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此,在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件二:施工过程中,总承包单位只管做自己的事情,不对分包单位的施工组织设计进行审查,也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问果是要返工。
问题
(1)工程总承包企业成立的项目部是否完善,还存在什么问题?
(2)合同签订后,总承包企业应开始做哪些工作?
(3)各部门之间应如何联系,工程总包的优势有哪些?
(4)工程总承包企业与监理单位的关系如何确定?
(5)在质量事故中,工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任?


答案:
解析:
分析
(1)不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为4D机场的航站楼,应该算一个较大的项目。因此,项目经理虽然学历高,也有注册建造师,但工程管理经验明显不足,项目经理必须是有专业知识、懂管理、善于沟通的复合型人才。
(2)合同签订后,项目启动包括选择和任命项目经理,并在企业的支持下组建项目部。项目初始阶段的工作包括研究合同文件,编制项目计划,编制项目协调程序,确定设计数据,确定工作分解结构,召开项目开工会议,开展工艺设计,编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划等。项目初始阶段的工作实际上是项目的策划工作,工程总承包管理应十分重视项目的策划工作,编制项目计划、项目实施阶段按项目计划组织实施。
(3)项目各部门应该充分合作,设计阶段就应该考虑采购和可施工性,采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门,由项目经理进行综合平衡和协调。
工程总承包最便于充分发挥EPC总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势;同时,由于责任主体明确,各专业从设计、采购到施工各环节均置于EPC总承包商的指挥之下,便于统一调度、综合协调,确保工程质量和进度。
(4)工程总承包企业与监理的关系一般情况下在合同中约定,但就我国目前的情况来看,一般情况下监理单位是在施工阶段对施工单位进行全面监督管理,但究竟和总承包企业如何协调和分工上存在问题。
(5)质量事故中,施工企业是主体,根据施工合同和国家有关规定承担责任,工程总承包企业承担连带责任。工程总承包企业对业主负责,监理承担事故中的监理责任,并承担围家规定和合同约定的责任。如果因为返工等造成业主对总承包企业对工期的索赔,那么工程总承包企业同样要对施工企业进行索赔。

第9题:

某总承包单位与分包单位在分包合同中约定:分包单位自行负责分包工程的安全和生产。工程施工中,分包工程发生安全事故,则该事故( )。

A.按照约定分包单位自行承担责任
B.分包单位承担主要责任,总包承担次要责任
C.总包单位承担责任
D.总包单位与分包单位承担连带责任

答案:D
解析:
本题考查的是施工总承包和分包单位的安全生产责任。分包单位的工程安全,总包与分包承担连带责任,这是法律规定的,约定无效。

第10题:

关于工程总承包的说法,正确的是( )。2017真题

A、采购-施工总承包(P-C)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目采购和施工,并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责
B、工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企由该企业按照合同的约定向建设单位负责,承包完成施工任务
C、设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责
D、交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成

答案:A
解析:
本题考查的是建设工程总承包的规定。选项B,工程总承包不单独设立资质;选项C,EPC总包还需要承担采购的任务;选项D,符合可以进行专业分分包的分部工程,总包是可以进行分包的。

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