简述软镜试戴评估的内容。

题目

简述软镜试戴评估的内容。

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相似问题和答案

第1题:

验光的试戴过程,主要是让试戴者接受试镜结果,试戴有不适的感觉,试戴镜度不能调整。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第2题:

验光的试戴过程,主要是让试戴者接受试镜结果,试戴有不适感觉,试戴镜度不能调整。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第3题:

近用镜的眼光试戴,不正确的做法是( )。

A.让试戴者阅读

B.让试戴者在不同近距离试戴比较

C.让试戴者走走路

D.询问试戴者是否清晰


正确答案:C

第4题:

验光的试戴过程,主要是让试戴者接受试镜结果,试戴有不适感觉,试戴镜度不能调整。


正确答案:错误

第5题:

简述投资项目评估的内容。


参考答案:

项目评估的基本内容包括以下几个重要方面:
(1)市场研究。在商品经济条件下市场的研究,对决定一个项目是否投资建设具有重要的意义。市场研究的主要内容包括国内市场和国外市场两方面。
(2)技术分析。技术分析与评估,主要是根据国家的有关技术政策,对建设项目选用的工艺技术和技术装备的先进性、适用性和经济性进行评估。
(3)建设条件的评估。
(4)投资和财务效益的评估。
(5)企业经济效益的评估。评估的主要内容是由于投资建设的项目新增国民收入、投资回收期、外汇收入、相关项目的投资和环境、社会等方面所取得的经济效益。
(6)国民经济效益评估。国民经济效益评价是从整个国民经济角度对投资项目的经济效益进行分析和评估.评估的主要内容是由于投资建设的项目新增国民收入、投资回收期、外汇收入、相关项目的投资和环境、社会等方面所取得的经济效益。
(7)不确定性分析。不确定因素主要指在项目建设过程中不可预见的诸多因素,如政治的、经济的以及建设条件等。在评估中,运用一定的科学方法,对某些不确定因素的变化进行分析和预测.找出影响建设项目经济效益的程度,从而寻找最优方案,作为最终决策的依据。
(8)总评估。根据以上的研究、分析,能够更深入地获得丰富的资料,从而能够更客观地对项目投资做出建设条件的可能性、经济上是否合理和技术上的先进性和适用性的总评估。还可对相关项目是否同步建设,投资来源是否落实,资金如何筹措,人员配备和组织管理等方面如何规划.提出意见和建议。


第6题:

近用镜的眼光试戴,不正确的做法是( )。

A.询问试戴者是否清晰

B.询问试戴者是否舒适

C.不适应需克服

D.让试戴者阅读一段时间


正确答案:C

第7题:

在验配近用角膜接触镜联合远用框架眼镜时,不需要进行诊断性试戴、配适评估。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第8题:

验光的试戴过程,初次配镜的散光者试戴不适,错误的处理是( )。

A.用等效球镜度法处理镜度

B.将柱镜轴尽考向90°或180°

C.告诉顾客新配镜不适正常,可以慢慢适应。

D.变换试镜架镜槽球柱镜片位置。


正确答案:C

第9题:

简述绩效管理系统评估的内容。


答案:
解析:
绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面。
(1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中,哪些条款得到了落实,哪些条款遇到了障碍难以贯彻,绩效管理制度存在哪些地方需要修改调整。
(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在哪些问题,各个子系统之间健全完善的程度如何,各子系统相互协调配合的情况如何,目前亟待解决的问题是什么等。
(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行,有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中,有哪些成功的经验可以推广,有哪些问题亟待解决;考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高,还存在哪些不足等;在企业绩效管理的各项活动中,员工持有何种态度,通过参与绩效管理活动,员工有何转变,在实际工作取得何种成果,职业品质素养有哪些提高等。
(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。

第10题:

简述什么是软接触镜,其释药有何特征?


正确答案:软接触镜即通常所说隐形眼镜,系以甲基丙烯酸羟乙基酯的聚合物为主要原料制成。
这种材料中亲水基团多,有吸附溶液中药物的性质,利用此性质,可将软镜浸入药液中吸附药液作为缓释给药系统。