问题：“三大控制点”考核奖罚标准中对三级单位经理的奖罚额度为（）A、300元B、500元C、1000元D、2000元
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问题：组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部
问题：项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天
问题：重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门
问题：环境事故发生时，在抢险救援后（）天内，二级单位经理须进行善后处理且确保和谐稳定。A、10B、20C、30D、40
问题：在建工程控制点通报需在（）填写。A、本月25日B、本月30日C、次月1日D、次月5日
问题：《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
问题：（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
问题：作业面《每日情况报告》填报时间是（）A、每日18点前B、每日24点前C、次日9点前D、次日12点前
问题：持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在（）吨标准煤以下，并逐年降低。A、0.19B、0.21C、0.23D、0.25
问题：项目部合规性评价要求在（）进行。A、每月末B、每季度末C、6月末D、年末
问题：一般工程项目策划书中概括及管理目标的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位生产副经理C、三级单位市场营销部D、三级单位生产副经理
问题：重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
问题：在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，组织培训的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、人力资源部
问题：项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A、每月一次B、每季度一次C、每半年一次D、每年一次
问题：环境运行控制时，（）负责制定全局范围环境管理措施。A、局环境识别小组B、局综合办公室C、局环境主管部门D、局工程管理部
问题：项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。A、项目经理B、经理部施工管理部经理C、经理部生产副经理D、公司工程部经理
问题：竣工交付后（）内监理客户服务档案。A、1天B、2天C、3天D、5天
问题：项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天
问题：环境运行控制时，（）负责制定二级单位环境管理措施。A、二级单位环境识别小组B、二级单位工程管理部C、二级单位环境主管部门D、局工程管理部
