一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是（）A、总经理B、风险经理C、项目经理D、财务经理

题目

一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是（）

A、总经理
B、风险经理
C、项目经理
D、财务经理

参考答案和解析

正确答案:C

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第1题：

在项目组织中,项目管理的主体是()。

A、总经理

B、部门经理

C、职能经理

D、项目经理

参考答案：D

第2题：

某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理

正确答案：A
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

第3题：

识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

A.项目发起者

B.项目经理

C.项目队伍

D.项目经理和项目发起者

参考答案：A

第4题：

某建设单位在项目组织中采用了线性组织结构（如下图），下列关于业主和各方之间的组织关系，正确的有()。

A、总经理可直接向项目经理下达指令
B、业主代表必须通过项目经理下达指令
C、施工单位不可直接接受总经理指令
D、设计单位可直接接受项目经理的指令
E、咨询单位的唯一指令来源是项目经理

答案：B,C,D,E

解析：

主要考察的是：线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，可见，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。总经理只能对业主代表下达指令，A错。可见，正确选项是BCDE。@##

第5题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人

答案：C

解析：

本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

第6题：

有效的项目风险管理首先要求(67)。

A．所有项目风险已被确认

B．建立和贯彻项目风险管理方针

C．指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D．为项目决策提供明晰的信息

正确答案：D
解析：有效的项目风险管理首先要求为决策提供明晰的信息。

第7题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

A:项目经理
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人

答案：D

解析：

弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

第8题：

公司高级管理人员不包括()。

A.总经理

B.财务经理

C.工会主席

D.副经理

参考答案：C

第9题：

下图所示组织结构中，项目施工方的指令源是()。

A.总经理
B.项目经理
C.业主代表
D.建设单位

答案：B

解析：

2020新版教材P14页
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中，总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。

第10题：

项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.企业总经理
B.企业部门经理
C.项目经理
D.质量检测单位

答案：C

解析：

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是（）A、总经理B、风险经理C、项目经理D、财务经理

题目

参考答案和解析

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