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在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。A、假设条件分析法B、WBS或计划流程图核检法C、专家面谈或会议法D、情景分析法

题目

在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。

  • A、假设条件分析法
  • B、WBS或计划流程图核检法
  • C、专家面谈或会议法
  • D、情景分析法
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第1题：

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

A.资源水平法

B.情境分析法

C.关键链的方法

D.关键路径法


参考答案：B

第2题：

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（ ）。

A.成本收益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法

答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。

第3题：

下列属于风险识别的主要方法的是( )。

A．风险专家调查列举法

B．资产财务状况分析法

C．情景分析法

D．分解分析法

E．失误树分析法


正确答案：ABCDE

第4题：

下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（ ）。

A.事件树分析法
B.专家意见法
C.风险评估系图法
D.流程图分析法

答案：A
解析：
选项 B、 C、 D是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析。所以，选项 A正确。

第5题：

制定项目质量计划的方法有()。

A:成本收益分析法
B:质量标杆法
C:流程图法
D:实验设计法
E:核检清单法

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。制定项目质量计划的方法有成本收益分析法、质量标杆法、流程图法、实验设计法。

第6题：

风险识别的主要方法不包括（ ）。

A．情景分析法

B．VaR

C．专家调查列举法

D．流程图分析法


正确答案：B

第7题：

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标.通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。

A:成本收益分析法
B:质量标杆法
C:流程图法
D:实验设计法

答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。

第8题：

识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。（ ）

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×

第9题：

进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动

A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法

答案：C
解析：

第10题：

甲公司管理层欲投资一项工程，所以让其投资部门对该项投资项目的风险进行评估，投资部门假设不同的情景模式，从定性和定量的角度来预测该项工程给甲公司带来的后果。甲公司投资部门采用的风险管理技术与方法是（　）。

A、事件树分析法
B、马尔科夫分析法
C、情景分析法
D、失效模式和危害度分析法

答案：C
解析：
情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。选项C正确。

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