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制定项目质量计划的方法有（）。

题目
多选题
制定项目质量计划的方法有（）。
A

成本收益分析法

B

质量标杆法

C

流程图法

D

实验设计法

E

核检清单法

参考答案和解析
正确答案： D,E
解析： 本题考查项目质量管理及其内容。制定项目质量计划的方法有成本收益分析法、质量标杆法、流程图法、实验设计法。
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第1题：

在制定项目质量计划中，（ ）运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析。

A.基准比较B.质量成本分析C.流程图D.实验设计


正确答案：D

第2题：

物流服务项目质量计划工作的成果包括()。

A、物流服务项目的质量计划
B、物流服务项目质量管理计划
C、项目质量核对清单
D、物流服务项目质量工作的说明
E、制定物流服务项目质量标准

答案：A,B,C,D
解析：
物流服务项目质量计划编制工作结果是生成一系列物流服务项目质量计划文件，主要包括：①物流服务项目的质量计划；②物流服务项目质量管理计划；③物流服务项目质量工作的说明；④项目质量核对清单；⑤可用于其他管理的信息。

第3题：

制定项目计划的技术方法有()

A、直方图

B、控制图

C、计划评审技术(PER)

D、PDCA


参考答案：C

第4题：

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标.通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。

A:成本收益分析法
B:质量标杆法
C:流程图法
D:实验设计法

答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。

第5题：

建设工程项目项目动态管理中，质量计划阶段的主要任务是()。

A、对计划实施过程进行科学管理
B、展开工程项目的施工作业技术活动
C、针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划
D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

答案：C
解析：
本题的考点为项目动态管理。项目动态管理方法为PDCA循环方法：(1)计划(Plan)：针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。(2)实施(D。)：从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。(3)检查(Check)：不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。(4)处理与改进(Act)：对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。

第6题：

制定项目质量计划的方法中,如我国“摸着石头过河”的改革开放项目的质量计划使用的方法就是(),此方法在数学上称之“最优秀化或优选法”。

A.项目的经济质量计划方法

B.项目质量计划的实验设计法

C.项目的质量标杆计划方法

D.项目工作质量计划的流程图法


参考答案：B

第7题：

项目质量管理工作过程主要有()。

A、制定绩效管理计划
B、编制质量计划
C、质量保证
D、进行项目细节设计
E、质量控制

答案：B,C,E
解析：
本题的考点为项目质量管理工作过程。项目质量管理主要包括以下工作过程：(1)编制质量计划；(2)质量保证；(3)质量控制。

第8题：

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


参考答案：C

第9题：

利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是（ ）。

A.成本收益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法

答案：B
解析：
本题考查项目质量管理及其内容。质量标杆法，是指利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制定出新项目质量计划的方法。

第10题：

属于施工项目质量计划编制的方法有（ ）。

A.收集有关工程资料
B.确定项目质量目标
C.设置质量管理体系
D.制定项目质量控制程序
E.明确质量监管体系

答案：A,B,C,D
解析：
2.4.3施工项目质量计划编制的方法1.收集有关工程资料收集的资料主要有施工规范规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目建设单位的项目质量目标，与项目施工组织设计中的施工方案、施工工艺等内容相结合进行编写。2.确定项目质量目标首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人;注意与施工技术管理部门共同研究，确定验收项目的划分后，再对最初的项目质量目标做相应的调整。3.设置质量管理体系根据工程项目特点、施工组织、工程进度计划，建立的项目质量目标（质量改进）之树图，配备质量管理人员、设备和器具，确定人员的质量责任，建立项目的质量管理体系。建立由项目负责人领导，由技术质量负责人策划并组织实施，质量管理人员检查监督，项目专业分包商、施工作业队组各负其责的质量管理体系。4.制订项目质量控制程序根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为具体的质量控制点。针对施工质量控制的难点采取不同的施工技术措施;编制项目部质量控制程序，且根据施工质量控制的目标制订详细的施工方案。5.材料设备质量管理及措施质量管理及措施包括:根据工程进度计划，编制相应的质量管理设备器具计划表，做好材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制，质量计划对进场采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等作具体规定，包括对建设方供应（或指定）产品的标准及进场复验要求;采购的法规与规定;明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法;需要的特殊质量保证证据等。6.工程检测项目方法及控制措施

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