项目监理机构应依据施工合同条款、设计文件,对工程项目的造价目标进行风险分析,针对易突破的环节制定防范性对策。()

题目

项目监理机构应依据施工合同条款、设计文件,对工程项目的造价目标进行风险分析,针对易突破的环节制定防范性对策。()

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第1题:

下列工程项目成本管理的措施中,属于技术措施的有()。

A.编制成本控制工作计划
B.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D.确定最合适的施工机械使用方案
E.结合施工组织设计,降低材料的库存成本

答案:C,D,E
解析:
2020/2019教材P73
二、 技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、 改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用; 确定最合适的施工机械、设备使用方案; 结合项目的施工组织设计及自然地理条件, 降低材料的库存成本和运输成本; 应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中, 也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证

第2题:

项目监理机构施工阶段投资控制的主要任务有()

A、编制招标工程标底
B、提供费用索赔的依据
C、进行工程计量
D、审查施工图预算
E、对工程造价目标进行风险分析

答案:B,C,E
解析:
项目监理机构在施工阶段,依据施工合同有关条款、施工图等,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

第3题:

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是(  )。

A.加强施工定额管理
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔

答案:A
解析:
2020/2019教材P73页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。

第4题:

建设工程监理规范GB50319-2013规定,项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析,并提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的()。

  • A、技术措施
  • B、防范性对策
  • C、工作目标
  • D、工作流程

正确答案:B

第5题:

建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是(  )。

A、编制施工成本控制工作流程图
B、制定施工方案并对其进行分析论证
C、进行工程风险分析并制定防范性对策
D、防止被索赔

答案:D
解析:
2018版教材P75
在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。

第6题:

项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括( )。
A.审查设计概预算
B.对工程项目造价目标进行风险分析
C.开展限额设计
D.审查工程变更
E.审核工程结算


答案:B,D,E
解析:
监理机构在施工阶段,依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作最统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结筧,对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。AC两项应是设计阶段的任务。

第7题:

下列工程项目成本管理的措施中,属于技术措施的有( )。

A、编制成本控制工作计划
B、对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D、确定最合适的施工机械使用方案
E、结合施工组织设计,降低材料的库存成本

答案:C,D,E
解析:

第8题:

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。

A. 编制施工成本控制工作流程图
B. 制定施工方案并对其进行分析论证
C. 进行工程风险分析并制定防范性对策
D. 防止和处理施工索赔


答案:A
解析:
本题主要考查施工成本管理的组织措施。

建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。具体管理措施如下表:


A项:编制施工成本控制工作流程图属于组织措施。所以A项正确。

B项:制定施工方案并对其进行分析论证属于技术措施。所以B项错误。

C项:进行工程风险分析并制定防范性对策属于经济措施。所以C项错误。

D项:防止和处理施工索赔属于合同措施,所以D项错误。

综上所述,本题正确答案是A项。

第9题:

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是(  )。

A、加强施工定额管理
B、制定施工方案并对其进行分析论证
C、进行工程风险分析并制定防范性对策
D、防止和处理施工索赔

答案:A
解析:
2018版教材P74
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。

第10题:

我国项目监理机构在施工阶段投资控制的任务正确的是()。

  • A、依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
  • B、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
  • C、审查设计概预算,尽量使概算不超估算,预算不超概算
  • D、建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施
  • E、协助业主提出设计要求,组织设计方案竞赛或设计招标,用技术经济方法组织评选设计方案

正确答案:A,B,D

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