技术革新成果鉴定小组主要程序和主要内容是什么?

题目

技术革新成果鉴定小组主要程序和主要内容是什么?

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相似问题和答案

第1题:

科目汇总表核算组织程序的主要内容及适应范围是什么?


正确答案:内容:
1.根据原始凭证填制记账凭证
2.根据原始凭证或记账凭证登记各种明细分类帐
3.根据记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账
4.根据记账凭证定期按每一科目的借方和贷方发生额汇总,编制科目汇总表
5.根据科目汇总表定期登记总分类账
6.月终,将现金日记账、银行存款日记账和明细分类账的余额与总分类账的余额核对
7.月终,根据总分类账和明细分类账的资料编制会计报表

第2题:

成果鉴定或评审的程序为:()、()、()。


正确答案:提出申请;审查批准;鉴定或评审

第3题:

我院(总)支部目标管理考核考评主要内容及程序是什么?


正确答案:(一)考评主要内容:基础工作;党员教育管理;(总)支部班子建设;(总)支部战斗堡垒作用;发展党员工作等。 (二)考评方法和程序:①考评准备;②(总)支部自评;③群众测评;④组织考评;5)考评意见反馈;6)总结考评工作,制定改进措施;7)考评工作组汇总考评情况。

第4题:

“孟菲斯”设计小组的主要内容


正确答案:1)“孟菲斯”设计小组的宗旨:用传统文化、大众艺术去改造旧文明、创造新文明。
2)他们的设计体现浓浓的“解构”色彩:一、现代主义功能观的解构;二、现代主义产品语义的解构;三、现代主义材料观的解构。
3)“孟菲斯”处在后现代艺术转向的前期,设计手法受到那一时期后现代艺术思潮的影响:一、波普涵延化,主要表现了一种通俗化的水平、流行文化与应用艺术的交织和联系。二、装饰化,非常注重表面的装饰效果。三、象征化,利用符号学观点,把设计视为一种语言。
因此,“孟菲斯”设计主要包含两方面的内容,一是设计体现的形象,二是形象表达的意义,但意义与形象并不完全吻合,而是模糊多变的。

第5题:

试述破产程序的主要内容和特征。


正确答案: 1.提出破产申请:破产申请是破产程序启动的初始条件,由当事人或利害关系人提出。
2.破产案件的管辖:由债务人所在地法院管辖,先看主要办事机构所在地,再看注册地。
3.破产案件的审查与受理:受理裁定书,立案受理的同时指定管理人。
4.指定管理人接管破产企业:管理人向法院报告工作,接受债权人会议和债权人委员会的监督。管理人在结束破产清理和估价后,应对破产财产的变价处理和分配提出方案,提交债权人会议通过,并报请法院裁定批准后执行。
5.宣告与公示:破产宣告的裁定标志破产清算程序的开始。
6.召开债权人会议:债权人会议的决议,由出席会议的有表决权的债权人过半数通过,并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的一半以上。
7.破产财产的变价和分配:清偿顺序:破产费用和共益债务→所欠的职工工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用等→所欠的社会保险费用和税款→普通破产债权。不足以清偿同一顺序清偿要求的,按照比例分配。
8.破产程序的终结:由于破产原因消除、破产财产分配完毕或破产财产不足以支付破产费用而终结。一般由管理人提请法院作出终结裁定,并且必须公告。

第6题:

记账凭证核算组织程序的主要内容和适用范围是什么?


正确答案:主要内容:
1.根据原始凭证填制记账凭证
2.根据原始凭证或记账凭证登记明细分类帐
3.根据收款凭证和付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账
4.根据记账凭证登记总分类账
5.月终,将现金日记账、银行存款日记账和明细分类账的余额与有关总分类账的余额相核对
6.月终,根据总分类账和明细分类账的资料编制会计报表
使用范围:适用于每一个会计期间经济业务少、记账凭证数量不多的单位

第7题:

钢球磨煤机试运转程序可分为哪几个阶段?每个阶段的主要内容是什么?


正确答案: 钢球磨煤机试运转程序可分为三个阶段。第一阶段为空载试运转,其主要内容为电动机、减速机、大罐空运转。第二阶段为重载试运转,其内容为大罐内加钢球后试运转。第三阶段为投热风试运转,其内容为加煤投入制粉系统试运转。

第8题:

QC小组的组建程序是什么?


参考答案:(1)自下而上的组建程序
小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。
特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。
(2)自上而下的组建程序
由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。
特点:课题难度较大,是企业急需解决的问题,人力、物力、财力易得到保证。
(3)上下结合的组建程序

第9题:

QC小组就是()。

  • A、技术革新小组
  • B、质量管理小组
  • C、民主管理小组

正确答案:B

第10题:

简述计划职能的主要内容和程序。


正确答案: (1)对企业外部环境(一般社会环境和产业环境特别是市场状况)和内部条件的现状及未来的变化趋势,进行分析和预测;
(2)根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益,制定企业中长期和近期的目标;
(3)拟订实现目标的各种可行方案,通过综合评价,选择满意方案,即进行决策;
(4)编制企业的综合计划(经营计划)和各项专业计划(生产计划、销售计划等),以便落实决策方案;
(5)检查计划执行情况,及时发现问题,采取措施予以解决,这是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。