张店长刚从5号店的副店长升调到7号店担任正店长，他早就听说7号店的纪律松懈，干部风气不正，因此刚一上任，他就立了三条规定：第一，所有的主管级以上干部必须提前半小时上班；第二，所有的主管级以上干部必须每天写工作计划与总结，每日交给他审阅；第三，每天下午四点钟至六点钟是门店主管级以上干部会议时间，严禁缺席。 张店长希望通过三条规定提高干部们的主动工作意识，并且督促干部们很好地工作。但是一周后他发现，干部们虽然能够坚持每日提前半小时来，但是由于干部们住的地方远近不一，已经有一些干部对此很有微词；另外，每天审阅干部们的工作计划与总结也让张店长感觉十分疲惫，而且他也发现，一些干部纯粹是在凑数。再者，由于下午四点钟至六点钟的时间段是门店经营高峰期，每天开会基本上是流于形式，很难有一次能够彻底地把会议开完。 新官上任张店长放了三个哑炮，他陷入了深深的反思当中。张店长的三条规定发生了什么问题？如果你是张店长，你会采取什么措施来切入新店的经营管理？
第1题：
店长是一家厅店的领导者，需要在工作中谨记自己的职能和责任，以下属于店长工作职责的是：（）
第2题：
便利店月盘点的时间由（）安排。
第3题：
第4题：
关于店共享池房源管理要求，正确的是（）
第5题：
帮助厅店争取更好的业绩，对店长而言责无旁贷的，可采取的方法是：（）
第6题：
关于店共享池说法正确的是？（）
第7题：
当营业店内发生突发性网络故障时，网管职能有：（）
第8题：
某厅店共有新老五名营业员，面对本月的业绩指标，店长采用人均分配的方式，该做法是否正确。（）
第9题：
以下说法错误的是？ （）
第10题：
单店的选址和装修应该写入（）。