管理者授权的意义()

题目

管理者授权的意义()

  • A、实现各层次目标的需要
  • B、是贯彻分级管理原则的需要
  • C、是管理者合理分配精力的需要
  • D、为了集中权力的需要
  • E、是调动下属积极性的需要
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第1题:

授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()


参考答案:错误

第2题:

管理者进行授权时应遵循的原则包括:()

  • A、合理授权原则
  • B、以信为重原则
  • C、量力授权原则
  • D、授中有控原则
  • E、宽容失败原则

正确答案:A,B,C,D,E

第3题:

管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 ( )

A、目标授权法

B、充分授权法

C、弹性授权法

D、制约授权法

E、引导授权法


参考答案:A

第4题:

管理者对待A类工作时的管理要点是授权。()


正确答案:错误

第5题:

现场审核中的末次会议应由()主持。

  • A、管理者代表
  • B、企业最高管理者
  • C、企业授权的代表
  • D、审核组长

正确答案:D

第6题:

什么是授权?管理者如何做好授权?


参考答案:授权是某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目,以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。
  1、识别授权项目(内容)
  对所有的工作进行整理分类,识别工作属于哪种类型,哪些属于必须授权的工作,哪些属于应该授权的工作,哪些是可以授权的工作,哪些属于不应授权的工作。必须授权的工作:授权的风险低如整理文件、打印文档、订会议室、通知大家开会等。经常重复如按照操作规范进行的工作,如发布系统。
   2、选择合适人员
  有能力有意愿(R4)的员工是授权最合适的人员,但这种人往往比较少,实践中,往往任职人员和岗位的匹配不能完全符合要求,才能承担起相应职责的员工(R2)的某些权力由管理者代行,但管理者需要在工作过程中尽快确认该成员的能力,经过培养后是否与其职责相匹配,如果时机成熟就应及时授权,否则就应重新考虑人选。
   3、解释授权项目(内容),进行授权,并讨论确定监控方法和关键点
   4、授权监控(授权检查与跟踪)
  授权是一个系统的管理保证体系,是一个密切的闭环系统。给与了权力和责任,授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行进行监督。这种监督与检查不是走形式,而是真正意义上的监督,不是简单的给个评语就万事大吉的。
    5、授权终止与评估

第7题:

授权有效需管理者做到哪几点?


正确答案:1.管理者与下属就所需完成的任务进行充分沟通,以使下属明确自己的权限
2.管理者应使下属理解其委派的工作,并进行定期检查,否则权力会逐渐削弱
3.尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制,但还是要做好下属犯错的准备
4.管理者必须对员工充分信任
5.管理者必须平易近人,要乐于倾听下属的意见,并同下属交流想法

第8题:

护理管理者授权应坚持的原则是( )

A、合理授权原则

B、免责授权原则

C、以信为重原则

D、宽容失败原则

E、量力授权原则


参考答案:ACDE

第9题:

在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法()。

  • A、指挥不动时
  • B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时
  • C、只要授权,管理者就应留责
  • D、管理者水平非常高时

正确答案:B

第10题:

国家对全民所有自然资源资产行使所有权并进行管理和国家对国土范围内自然资源行使监管权是不同的,前者是()上的权利,后者是()上的权力。

  • A、所有权人意义;管理者意义
  • B、社会公众意义;政府机关意义
  • C、政府机关意义;管理者意义
  • D、管理者意义;社会公众意义

正确答案:A