准时采购流程的主要特点为()。

题目

准时采购流程的主要特点为()。

  • A、需方与供方建立战略伙伴关系
  • B、需方不断跟踪监督供方
  • C、双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划
  • D、采购物料直接进入需方生产部门
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相似问题和答案

第1题:

什么是准时制采购?企业怎样做到准时制采购?


正确答案:准时制采购是一种理想的采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
减少供货商的数量;小批量采购;保证采购的质量;合理选择供货商;可靠的送货和特定的包装要求。

第2题:

采用准时采购流程的必要措施包括()。

  • A、采用较少的供应商
  • B、保证交货的准时性
  • C、信息高度共享
  • D、制定不同的采购批量策略

正确答案:A,B,C,D

第3题:

供应商在需要的时间里,像需要的地点,以可靠的质量,向需求方提供需要的物料的过程称为()。

A.订单采购流程

B.协同采购流程

C.准时采购流程

D.一般采购流程


正确答案:C

第4题:

准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是,准时化采购大批量,送货频率低


正确答案:错误

第5题:

进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系,凭借双方的信用程度,无须对采购物料进行检验。


正确答案:错误

第6题:

在准时制(JIT)模式下,如何进行采购流程计划?


正确答案:(1)准时制(JIT)的含义(所谓准时制(JIT)生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作地点地一种精益生产体制。
(2)准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT采购法;尤其要注重:选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作,这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购成功的保证。
因此,从采购流程规划方面要做如下调整:
1.创建准时化采购班组;
2.制定计划,确保采购流程规划采购策略有计划、有步骤地实施;
3.精选少数供应商,建立伙伴关系;
4.搞好供应商的培训,确定共同目标;
5.进行试点工作。

第7题:

实施准时采购流程需要哪些措施?


正确答案: 实施准时采购流程必须有以下措施:
(1)采用较少的供应商。在供应链的管理环境中,采用较少的供应源。一方面,管理供应商比较方便,利于降低采购成本;另一方面,有利于供需之间建立稳定的合作关系,质量比较稳定。
(2)保证交货的准时性。作为供应商来说,可以从改进企业的生产条件,提高生产的可靠性和稳定性以及加强运输的控制两方面达到交货准时的目的。
(3)信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享,同时保证信息的准确性和实时性。
(4)要制定不同的采购批量策略。小批量采购是准时采购的一个基本特征。相应地增加了运输次数和成本,对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。

第8题:

关于准时制采购的说法,正确的是()。

A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存
B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零
C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格
D:准时制采购提高了产品的销量

答案:B
解析:
准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义:①可以大幅度减少原材料与外购件的库存;②可以保证所采购的原材料与外购件的质量;③降低了原材料与外购件的采购价格。

第9题:

准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。


正确答案:正确

第10题:

简述准时采购与传统采购的区别。


正确答案: (1)采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系,双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要再次询价/报价过程;
(2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行,缩短了用户响应时间;
(3)采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用;
(4)进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力。