广泛应用"看板管理"系统控制实质上就是推进型控制。

题目

广泛应用"看板管理"系统控制实质上就是推进型控制。

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相似问题和答案

第1题:

基金管理公司内部控制的主要内容包括( )。
A.投资管理业务控制 B.信息披露控制
C.信息技术系统控制 D.会计系统控制


答案:A,B,C,D
解析:
基金管理公司内部控制的主要内容有:投资管理业务控制、信息披露控制、信息技术系统控制、会计系统控制、风险管理控制、监察稽核控制。

第2题:

在控制理论中,当控制变量为离散型时,控制问题实质上就是决策问题。


正确答案:正确

第3题:

内部控制包括投资管理业务控制、信息披露控制、信息技术系统控制、会计系统控制和监察稽核控制。 ( )


正确答案:√

第4题:

分散型控制系统控制方式包括哪些?


正确答案: 连续控制、逻辑控制、顺序控制、批量控制。

第5题:

广泛应用的MRP系统实质上属于()控制类型。

  • A、推进型控制
  • B、负馈控制
  • C、拉动型控制
  • D、前反馈控制方式

正确答案:A

第6题:

基金管理公司内部控制的主要内容包括()。

  • A、投资管理业务控制
  • B、信息披露控制
  • C、信息技术系统控制
  • D、会计系统控制

正确答案:A,B,C,D

第7题:

简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。


正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方,通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化,避免过量生产,让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能:管理功能与改善功能。
看板的种类有:生产看板;传送看板;其他看板。
看板管理是准时化生产的核心,通过看板来指挥生产现场,最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候,按照需要的数量,生产需要的产品。因此,利用看板组织生产管理,要坚持如下几个原则:
(1)无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上;
(2)不合格产品不交给下道工序;
(3)不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置;
(4)凭看板生产与转运,不见看板不运送;
(5)按照看板出现的次序与数量生产,做到适时适量。

第8题:

看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具,看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有:()

A.承装部件的容器

B.彩色乒乓球

C.车间内的标示线

D.电子显示屏


参考答案:ABD

第9题:

DCS实质上就是一种控制集中、管理分散的工业控制计算机系统。


正确答案:错误

第10题:

下列哪个物料属性在看板管理中控制看板卡是否可以重复利用()

  • A、控制类型
  • B、控制策略
  • C、容量名称
  • D、看板容量

正确答案:B