虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）A、管理干系人的参与B、识别干系人C、制定干系人管理计划D、控制干系人的参与

题目

虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）

A、管理干系人的参与
B、识别干系人
C、制定干系人管理计划
D、控制干系人的参与

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第1题：

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：（）

A．忽略文化差异

B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针

C．鼓励成员尊重文化差异

D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

正确答案：C

第2题：

下列哪项是项目经理的职责()。

A、了解客户的需求

B、为项目提供资源

C、领导及指导项目成员

D、挑选核心成员

参考答案：ACD

第3题：

你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）

A．组织中执行项目的所有有关各方

B．项目所有的干系人

C．项目小组成员和项目发起人

D．在沟通管理计划中指明的人

正确答案：D

第4题：

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

A、因为项目很复杂所以要尽可能细
B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

正确答案:D

第5题：

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

A.设计
B.总承包
C.监理
D.业主

答案：D

解析：

2020新版教材P2页
对于建筑工程项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但核心是业主的项目管理。

第6题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成

正确答案：B

第7题：

虽然弱势群体缺乏利益诉求能力,但还是应当考虑他们的利益.()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第8题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

正确答案：B

第9题：

分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？

正确答案: （1）工程项目产品底用户。
用户对项目的要求有：
1）产品或用户的价格合理
2）有周到完备的服务
（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：
运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。

第10题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

A、项目沟通计划
B、资源计划
C、项目章程
D、项目管理计划

正确答案:B

虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有

题目

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