解散项目团队前的最后一项工作是（）
第1题：
项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
第2题：
Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
第3题：
A、主要职责是处理日常工作
B、从事一次性项目，完成项目，团队解散
C、自我管理，无正式领导
D、包括消费者和供应商
第4题：
项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
第5题：
团队回国解散后，领队还有哪些善后工作？
第6题：
在工程项目解散阶段，项目团队将为自身的解散而准备。
第7题：
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
第8题：
项目收尾的最后工作是：（）
第9题：
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
第10题：
在项目收尾时最后应该做的是：（）