在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）
第1题：
第2题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
第3题：
在项目计划的实施期间
A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B、 产生项目章程
C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D、 项目经理被分配的项目上
第4题：
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
第5题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
第7题：
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格，目前的进度(68)。
A.A.提前计划7%
B.B.落后计划15%
C.C.落后计划7%
D.D.提前计划15%
第9题：
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）
第10题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）