某公司在进行招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的

题目

某公司在进行招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的机会,这种现象被称为()

  • A、对比效应
  • B、首见效应
  • C、晕轮效应
  • D、诱导效应
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相似问题和答案

第1题:

招聘面试时,面试人员聆听的要点不包括:()

A.注意应聘者表达的细节是否清楚

B.善于总结应聘者说话的内容

C.可以用重复应聘者关键词的方式进行追问

D.善于倾听应聘者的弦外之音


本题答案:B

第2题:

会展企业在招聘过程中,面试是在测试的基础上对应聘者进行深入了解的一种手段。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第3题:

(四)

某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。

该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。

A.笔试

B.行为事件面谈法

C.非结构性面试

D.半结构性面试


正确答案:C
【答案解析】C非结构化面试是漫谈式的,提出探索性的无限制的问题,鼓励求职者多谈。

第4题:

简述企业在实施招聘时,面试考官和应聘者的面试目标。(考点:教材第70页)


正确答案:

第5题:

许多优秀人才仅因招聘面试过程中的小小失误就失去了良好的工作机会。尽管面试形式多种多样,主考官的提问五花八门,目前尚无万无一失的应试方法可供应聘者借鉴,但以下要点可以使应聘者提高应试能力,增加成功率。由此可推知接下来的内容是关于( )。

A.在应聘中主考官提问的各式问题

B.各种各样的面试形式

C.一些可供借鉴的应试要点

D.优秀人才在招聘中的失败的原因


正确答案:C
由文意可知,根据“以下要点可以使应聘者提高应试能力,增加成功率”可推知接下来的内容一定是关于一些可供借鉴的应试要点。正确答案为C。

第6题:

某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。请根据上述资料,回答下列问题:

该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。

A.笔试

B.行为事件面谈法

C.非结构性面试

D.半结构性面试


正确答案:C
解析:非结构化面试是漫谈式的,提出探索性的无限制的问题,鼓励求职者多谈。行为事件面谈法是收集、评价求职者曾经做过的事情信息,预测其未来的行为。半结构化面试是只对重要问题提前做出准备并记录在标准化的表格中。

第7题:

主试团面试是招聘考官为()组成的一个团体,对每一个应聘者单独进行面试。


参考答案:多人

第8题:

招聘面试的目的通常为( )

A. 遴选适合担任招聘岗位工作的应聘者

B. 树立良好的企业形象

C. 向应聘者说明招聘岗位工作的职责


正确答案:ABC

第9题:

根据下面材料,回答第 94~98 题:

某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。

第 94 题 该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。

A.笔试

B.行为事件面谈法

C.非结构化面试

D.半结构性面试


正确答案:C
非结构化面试是漫谈式的,面试者会提出探索性的无限制的问题,鼓励求职者多谈。

第10题:

共用题干
某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。

该公司在招聘时采用的是()招聘方法。
A:笔试
B:行为事件面谈法
C:非结构化面试
D:半结构性面试

答案:C
解析:
非结构化面试是漫谈式的,面试者会提出探索性的无限制的问题,鼓励求职者多谈。


非结构化面试的特点是该种面试是采用漫谈式的,鼓励求职者多说,比较适用于招聘高、中级管理人员。


在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出,这是对比效应(面试者用前一位应聘者的表现来评价目前正在接受面试的申请者的倾向)。


要克服面试的偏差,需要对面试的程序进行严格的控制。主要的内容有:(1)通过工作分析确定工作要求;(2)严格根据工作分析的结果设计面试中的问题;(3)编制包括一系列评价标准的评价表格;(4)面试过程中还要注意从应聘者的非言语行为中获取信息;(5)面试者需要经过训练,能够客观地评价应聘者的反应。


使用评价中心应当注意的问题:(1)评估人员一般要规避现场,以保证标准环境;(2)评估人员一般为企业的直线经理或相关专家,对工作比较熟悉,也容易为被测试者所接受;(3)参评人员要接受严格的训练,训练时间的长短视评价中心的复杂程度而确定;(4)评估人员与被测试者应当不熟悉,评价过程中采用规范的评估形式,保证评估双方相互信赖。

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