企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?(2013年5月二级真题)
第1题:
人力资源需求预测的内容不包括( )。
A.企业人力资源需求预测
B.企业人力资源结构预测
C.企业人力资源供给预测
D.企业特种人力资源预测
第2题:
A、设备条件的变化
B、企业规模的变化
C、企业经营方向的变化
D、通货膨胀的影响
第3题:
企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有( )。
A.企业发展规模和经营范围
B.企业产品工艺特点
C.技术和管理创新
D.员工绩效评价内容
E.财务预算
第4题:
第5题:
第6题:
人力资源需求预测包括( )。
A.企业人力资源需求预测
B.企业人力资源存量预测
C.企业人力资源增量预测
D.企业人力资源结构预测
E.企业特种人力资源预测
第7题:
第8题:
在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素有( )。 A.预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模 B.企业人力资源预测的方法 C.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求 D.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
第9题:
第10题:
简述解决企业人力资源过剩的方法。 [2012年5月二级真题]
人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况,这是我国现在企业面临的主要问题,是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种:
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
(3)鼓励提前退休或内退,对一些接近而还未达退休年龄者,应制定一些优惠措施,如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄,有条件的企业,还可一次性发放部分奖金(或补助),鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质,如制订全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训,为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业,同时,可拨出部分资金,开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样,都是减少员工工作时间,降低工资水平。
总之,在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析,制定出相应的人力资源部门或业务规划,使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。