新型组织结构模式包括()等多种形式。

题目

新型组织结构模式包括()等多种形式。

  • A、矩阵制
  • B、直线职能组织
  • C、事业部制
  • D、多维立体组织
  • E、网络型组织
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第1题:

( )是新型组织结构模式。

A.多维立体组织结构

B.子公司与母公司

C.模拟分权组织结构

D.分公司与总公司

E.企业集团


正确答案:ABCDE
考点:教材第4~6页

第2题:

新型的组织结构包括( )等多种形式。

A.矩阵制

B.直线职能组织

C.事业部制

D.多维立体组织

E.子公司和母公司


正确答案:DE
DE【解析】多维立体组织和子公司、母公司属于新型的组织结构。

第3题:

试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?


参考答案:cm模式
概念:具有外资或合资企业管理经验为佳特点:CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency):这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency):epc模式
epc模式的概念:设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂,发电厂,石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中,采购主要是指货物采购,即材料和工程设备的采购,且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大,工期较长,且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念:partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时沟通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念:projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构,projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。

第4题:

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,其中有两个指令源的是()。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.直线职能组织结构

答案:C
解析:
2020/2019教材P20
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

第5题:

()属于新型组织结构模式。

A:多维立体组织结构
B:子公司与母公司
C:模拟分权组织结构
D:分公司与总公司
E:企业集团

答案:A,B,C,D,E
解析:
新型组织结构模式包括:(1)多维立体组织结构;(2)模拟分权组织结构;(3)分公司与总公司;(4)子公司和母公司;(5)企业集团。

第6题:

常用的组织结构模式包括()等。

A、职能组织结构

B、复合式组织结构

C、线性组织结构

D、参谋式组织结构

E、矩阵组织结构


标准答案:ACE

第7题:

新型的组织机构由多种形式构成,其中包括下列哪项?( )

A.矩阵制
B.直线职能组织
C.多维立体组织
D.事业部制
E.子公司和母公司 确认答案

答案:C,E
解析:
新型组织结构模式有:①多维立体组织结构;②模拟分权组织结构;③分公司与总公司;④子公司与母公司;⑤企业集团。因此,本题应该选CE

第8题:

新型企业组织模式包括( )

A.虚拟企业

B.战略联盟

C.学习型组织模式

D.企业集团


正确答案:ABC

第9题:

企业的组织结构包括( )等多种形式。

A.职能制
B.直线制
C.集团统一制
D.事业部制
E.直线职能制

答案:A,B,D,E
解析:
企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等项任务。在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。
故选ABDE。

第10题:

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。


答案:对
解析:
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

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