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（）是将某一岗位工作有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为

题目

（）是将某一岗位工作有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为详细的描述，从而勾画出本岗位的基本形象。

  • A、事物职能维度文件
  • B、人员职能维度文件
  • C、岗位分析维度文件
  • D、信息职能维度文件
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第1题：

将旅游企业中的所有岗位按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素划分为若干等级，发便科学地确定各岗位的工资等级，这项工作称为（）。

A.岗位描述 B.工作分析

C.岗位分类 D.工作评价


正确答案：D

第2题：

开展工作岗位评价的首要步骤是()

A:制定总体计划
B:将全部岗位分为若干大类
C:收集岗位信息
D:对岗位评价工作全面总结

答案：B
解析：

第3题：

将所有的工作岗位,按其业务性质分为若干职组、职系,然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等,对每一职位给予准确的定义和描述,制作成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。这种被称为()

A、职等

B、职级

C、职组

D、职位分类


正确答案:D

第4题：

统计分组对总体而言是（）。

  • A、将总体区分为性质相同的若干部分
  • B、将总体区分为性质相异的若干部分
  • C、将总体单位区分为性质相同的若干部分
  • D、将不同的总体区分为性质相异的若干部分

正确答案:B

第5题：

以下说法关于岗位的横向分类的步骤错误的是()。

A.将企事业单位内全部岗位，按工作性质划分为若干大类
B.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分
C.将同一职组内的岗位再次按照工作的性质进行划分
D.职门要按岗位划分前后的情形具体决定
E.职系划分是横向分类的第一步

答案：D,E
解析：

第6题：

统计分组对总体而言是( )。

A．将总体区分为性质相同的若干部分

B．将总体区分为性质相异的若干部分

C．将总体单位区分为性质相同的若干部分

D．将不同的总体区分为性质相异的若干部分


正确答案：B
解析：统计分组是指根据研究的任务和对象的特点，按照某种分组标志将统计总体分为若干组成部分。通过这种分组，将不同性质的现象分开，相同性质的现象归纳在一起，从而形成许多细分的小总体，反映出被研究对象的本质、差异和特征。统计分组对总体而言是“分”，对总体单位而言是“合”。

第7题：

下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素；②对各评价因素区分级别并赋予点数；③确定工作岗位评价的具体项目；④对评价项目分别给定权数；⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是()

A:①⑤②③④
B:③④①②⑤
C:①③②④⑤
D:①②③④⑤

答案：C
解析：
评分法的具体步骤是：(1)确定工作岗位评价的主要影响因素；(2)根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目；(3)对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度；(4)将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数；(5)为了将企事业单位相同性质的岗位归人一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。

第8题：

()是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员,将劳动过程中的“关键事件”加以记录,在大量收集信息之后,对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。

A、访谈法

B、问卷调查法

C、工作日志法

D、关键事件法


参考答案：D

第9题：

()是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程。

A:薪酬调查
B:岗位评价
C:薪酬管理
D:岗位分析

答案：D
解析：
岗位分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程，是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。

第10题：

（　）是将某一岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度；并据此进行较为详细的描述；从而勾画出本岗位的基本形象

  • A、事物职能维度文件
  • B、人员职能维度文件
  • C、岗位分析维度文件
  • D、信息职能维度文件

正确答案:C

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