作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）

A．判断项目的整体风险级别

B．评估定量风险分析结果趋势

C．对风险因素和各种条件进行排序

D．评估风险定性分析结果趋势

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理

假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

A、 参照型

B、 酬劳型

C、 正式型

D、 专家型

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——（ ）

A．确定项目总的风险级别

B．通过定量分析结果评定趋势

C．区分风险及条件的优先级

D．通过定性分析结果评定趋势

99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

A、判断项目的整体风险级别

B、评估定量风险分析结果趋势

C、对风险因素和各种条件进行排序

D、评估风险定性分析结果趋势

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货