项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）

A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。

B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更

D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）

A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

此题为判断题(对，错)。

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）

A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A、陈述

B、说服

C、辩论

D、提问

以下项目经理的资格要求中最重要的是：（ ）

A．管理经验

B．谈判技巧

C．技术领域的教育背景

D．与他人有效合作的能力

此题为判断题(对，错)。