所有工业安装工程项目均可分解为若干个单项工程，也可能仅有一个单项

考点:“建设工程项目投资的特点”。凡是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程汇集的总体即为一个建设工程项目。在建设工程项目中凡是具有独市的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程，也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项日。各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把单位工程进一步分解为分部工程，然后还可按照不同的施工方法、构造及规格，把分部工程更细致地分解为分项工程。此外，需分别计算分部分项工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后才能汇总形成建设工程项目投资。可见建设工程项目投资的确定层次繁多。因此，本题的止确答案为D。

2020/2019教材P117
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

2018版教材P119

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。