你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元B、是一个有独特标记的任务C、用于报告所需要的层次D、可以被分配给多家单位的工作

题目

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B、是一个有独特标记的任务
C、用于报告所需要的层次
D、可以被分配给多家单位的工作

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第1题：

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

A．工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B．有着特殊标识符的工作任务

C．必要的报告水平

D．可以分配给多个工作单位的任务

正确答案：A

第2题：

WBS最常见的形式是六级别(层次)的关联结构,其中( )是WBS中的一个关键级别。

A. 单体项目

B. 项目任务

C. 作业层

D. 工作包

参考答案：D

第3题：

工作包是：（）

A．WBS最低层的可交付成果

B．带有一个特定标示符的任务

C．要求的汇报级别

D．可以分配给一个以上组强单位的任务

正确答案：A

第4题：

WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（）。

A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

答案：A

解析：

某个可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被当成工作包：① 规模较小，可以在短时间（80小时）完成。② 从逻辑上讲，不能再分了。③ 所需资源、时间、成本等可以比较准确地估算，已经可以对其进行有效的时间、成本、质量、范围和风险控制。

第5题：

在编制WBS时，应考虑以下（）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①②③⑤

D.②③④⑤

正确答案：B

第6题：

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()

A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元

B.是一个有独特标记的任务

C.用于报告所需要的层次

D.可以被分配给多家单位的工作

参考答案：A

第7题：

工作包是()。

A.最低层次工作分解结构的可交付成果

B.具有唯一标识的任务

C.报告的要求水平

D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

正确答案：A

第8题：

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。

A.WBS中可交付的最小的工作单元

B.有独特标记的任务

C.报告所需要的层次

D.可以被分配给多家机构单位的工作

参考答案：A
一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60。

第9题：

关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（）。

A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

答案：D

解析：

本题考查的是工作分解结构。
一个控制账户可以包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户，所以D选项不正确。

第10题：

在编制WBS时，应考虑以下（）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A. ①②③④
B. ①②④⑤
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤

答案：B

解析：

③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
前半句描述正确，后半句描述错误。

工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元B、是一个有独特标记的任务C、用于报告所需要的层次D、可以被分配给多家单位的工作

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