问题:你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()A、允许他离开并接受新的任命B、检查资源直方图C、研究对项目影响D、拒绝他的请求
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问题:阅读下述关于项目沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。
问题:广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里,它的通信子网主要使用(18)技术。随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的,而局域网与广域网的互联一般是通过(19)设备实现的。A、报文交换 B、分组交换 C、文件交换 D、电路交换
问题:退出投标是痛苦的选择,但以下哪项情况通常无法事先预知,只能中途退出()A、资质不符B、有实力强于本方,每遇必败的对手介入C、进行中,发现有预期更好的项目D、发现没有合适的投标项目经理
问题:项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断 B、类比估算 C、参数估算 D、三点估算
问题:工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()A、55.7%B、68.26%C、95.46%D、99.73%
问题:根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》,()是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A、验证B、确认C、测试D、验收
问题:责任分配矩阵被用来说明下列哪些项?()A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标D、有关各方面向谁汇报工作事项
问题:根据《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行()的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进
问题:被批准的项目进度表被称为()A、赞助的进度表B、实施进度表C、基准进度表D、通过的进度表
问题:如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?()A、先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C、谈判达成实盘固定价合同D、谈判达成成本分摊办法
问题:某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。A、产品范围B、项目范围C、项目范围管理计划D、初步的项目计划和产品范围的混合
问题:在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。A、将工作包成本再分解到相关活动上 B、进行准备金分析并分解到相关活动上 C、进行挣值分析和绩效预估 D、提出項目资金需求
问题:阅读下述关于项目沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。
问题:阅读以下关于沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A校园网建设项目,计划从某年5月8日启动,至两年后8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的建设延后5个月,其校园网项目的完工日期也顺延到三年后年1月1日,期间田某因故离职,其工作由系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某、夏某和宋某3个项目经理。客户的意见如下:你们负责的校园网项目进度一再滞后,你们不停地保证,又不停地延误。你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度。你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成了现场的混乱。你们的技术人员水平太差,对我方的询问,总不能提供及时的答复。听到客户的意见,鲍某很生气,而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们。至于客户的其他指控,关某、夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们项目的进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大甚至扭曲。 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
问题:一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
问题:在Novell局域网中()。A、可以有多个服务器B、只允许有一个服务器C、至少有两个服务器D、必须有多个服务器
问题: The length of the IPv6 address is ( ). A、64 bytesB、128 bytesC、64 bitsD、128 bits
问题:【问题1】(2分) 假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
问题:你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统,在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中,这10天时间被定义为()A、滞后B、超前C、浮动D、拖延