项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
第1题：
以下哪一项不是风险审计的目标？（ ）
A．确保风险管理在项目的生命周期中贯彻始终
B．确保项目被很好管理，风险被很好控制
C．帮助在项目初期确定项目价值降低的可能性
D．确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估计的期望值
第2题：
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
第3题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。
（43）
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
第4题：
A.确定项目经理，明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D.指导项目的执行、监控和收尾工作
第5题：
项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和实现的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺
D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决
第6题：
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
第7题：
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。
A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺
B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标
D．阶段性评估项目目标是否达到
第8题：
A.建立明确且符合实际的目标
B.定期评价项目目标是否已实现
C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D.分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理
第9题：
A风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标
B把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位管理者的责任
C成功的风险管理计划通常要建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现
D沟通可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施
第10题：
下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制
E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人