房地产开发程序有哪些步骤？

题目

房地产开发程序有哪些步骤？

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相似问题和答案

第1题：

请简述生产物流控制程序有哪些步骤？
物流控制的程序一般包括以下几个步骤：
1、制定期量标准。期量标准要合理与先进，并随着生产条件的变化而不断修正。
2、制定计划。依据生产计划制定相应的物流计划。
3、物流信息的收集、传送与处理。为保证生产按计划进行，信息需在各个职能部门之间传送以及由控制层向管理层传送。
4、短期调整。为了保证生产正常进行，应及时调整偏差，保证计划顺利完成。
5、长期调整。为了保证生产正常的生产及对有效性进行评估分析，应采取改进措施，作为下期物流计划的依据。
略

第2题：

领导绩效考核的基本程序和步骤有哪些？

正确答案: （1）思想动员；
（2）组织准备；
（3）考评方案准备；
（4）提出绩效目标和对绩效的风险进行评估；
（5）确立绩效责任；
（6）制定公布考评目标；
（7）绩效检查；
（8）公布考评结果并进行评定；
（9）考评结果的反馈；
（10）绩效总结及存档。

第3题：

公安决策程序的步骤有哪些？

参考答案：

要体上包括以下四个阶段：第一、发现问题，确立目标；第二集思广益，拟订方案；第三、分析评估，选优抉择；第四、决策执行，反馈修正。

第4题：

索赔程序有哪些步骤？

正确答案: （1）承包人的索赔程序。
1）承包人提出索赔要求。
A.发出索赔意向通知。索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。该意向通知是承包人就具体的索赔事件向工程师和发包人表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限，工程师和发包人有权拒绝承包人的索赔要求。索赔事件发生后，承包人有义务做好现场施工的同期记录，工程师有权随时检查和调阅，以判断索赔事件造成的实际损害。
B.递交索赔报告。索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间，承包人应递送正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿的款项和工期展延天数的详细计算等有关材料。
如果索赔事件的影响持续存在，28天内还不能算出索赔额和工期展延天数时，承包人应按工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。
2）工程师审核索赔报告。
A.工程师审核承包人的索赔申请。接到正式索赔报告以后，工程师应认真研究承包人报送的索赔资料。首先在不确认责任归属的情况下，客观分析事件发生的原因，重温合同的有关条款，研究承包人的索赔证据，并检查他的同期记录；其次通过对事件的分析，工程师再依据合同条款划清责任界限，如果必要时还可以要求承包人进一步提供补充资料。尤其是对承包人与发包人或工程师都负有一定责任的事件影响，更应划出各方应该承担合同责任的比例。最后再审查承包人提出的索赔补偿要求，剔除其中的不合理部分，拟定自己计算的合理索赔款额和工期顺延天数。
B.判定索赔成立的原则。工程师判定承包人索赔成立的条件为：
（ⅰ）与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；
（ⅱ）造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；
（ⅲ）承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。
C.对索赔报告的审查。
（ⅰ）事态调查。通过对合同实施的跟踪、分析了解事件经过、前因后果，掌握事件详细情况。
（ⅱ）损害事件原因分析。即分析索赔事件是由何种原因引起，责任应由谁来承担。
（ⅲ）分析索赔理由。主要依据合同文件判明索赔事件是否属于未履行合同规定义务或未正确履行合同义务导致，是否在合同规定的赔偿范围之内。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性、才能成立。
（ⅳ）实际损失分析。即为索赔事件的影响分析，主要表现为工期的延长和费用的增加。
（ⅴ）证据资料分析。主要分析证据资料的有效性、合理性、正确性，这也是索赔要求有效的前提条件。如果工程师认为承包人提出的证据不能足以说明其要求的合理性时，可以要求承包人进一步提交索赔的证据资料。
D.确定合理的补偿额。
3）工程师与承包人协商补偿。工程师核查后初步确定应予以补偿的额度、往往与承包人的索赔报告中要求的额度不一致，甚至差额较大。主要原因大多为对承担事件损害责任的界限划分不一致；索赔证据不充分；索赔计算的依据和方法分歧较大等，因此双方应就索赔的处理进行协商。通过协商达不成共识时，承包人仅有权得到所提供的证据满足工程师认为索赔成立那部分的付款和工期顺延。
工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。如果在28天内既未予答复，也未对承包人作进一步要求的话，则视为承包人提出的该项索赔要求已经认可。
对于持续影响时间超过28天以上的工期延误事件，当工期索赔条件成立时，对承包人每隔28天报送的阶段索赔临时报告审查后，每次均应作出批准临时延长工期的决定，并于事件影响结束后28天内承包人提出最终的索赔报告后，批准顺延工期总天数。应当注意的是，最终批准的总顺延天数，不应少于以前各阶段已同意顺延天数之和。
4）发包人审查索赔处理。当工程师确定的索赔额超过其权限范围时，必须报请发包人批准。发包人首先根据事件发生的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和工程师的处理报告，再依据工程建设的目的、投资控制、竣工投产日期要求以及针对承包人在施工中的缺陷或违反合同规定等的有关情况，决定是否同意工程师的处理意见。索赔报告经发包人同意后，工程师即可签发有关证书。
5）承包人是否接受最终索赔处理。承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意，就会导致合同争议。通过协商双方达到互谅互让的解决方案，是处理争议的最理想方式。如达不成谅解，承包人有权提交仲裁或诉讼解决。
（2）发包人的索赔。承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时，发包人也应按合同约定向承包人提出索赔。

第5题：

贷款程序由哪些步骤组成？

正确答案: 申请；信用等级评估；贷前调查；贷款审批；签订借款合同和担保合同；贷款的发放；检查；收回。

第6题：

标引工作程序有哪些步骤？

正确答案: （1）查找并利用已有标引成果（2）主题分析（3）转换标识（4）标引记录（5）审核

第7题：

公安决策程序的科学步骤有哪些？

正确答案:大体上包括三个阶段：
第一，发现问题，确立目标；（是第一阶段，是起点，是公安领导者必须首先解决的问题）
第二，集思广益，拟定方案；
第三，分析评估，选优决断是决策的关键性步骤。
所谓选优决断，是指决策者对制定出的备选方案，通过分析评估，权衡利弊，站在全局的高度选取出优化方案。
对方案进行准确的评估和选择，必须坚持以下原则：一要坚持方案评估选优原则；二要有合理的评选标准；三要有科学的评选方法；四要对潜在的问题进行分析和防范。

第8题：

我国的立法程序主要包括哪些步骤？

参考答案：我国的立法基本程序主要包括：提出立法议案、审议法律草案、表决和通过法律草案、公布法律这四个步骤。

第9题：

决策程序包括哪些步骤？

正确答案:决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。

第10题：

多选题

护理程序的基本步骤有哪些（）

A

实施

B

计划

C

评估

D

评价

E

诊断

正确答案： B,D

解析：暂无解析

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