项目管理组织结构调整优化的原因是( )。

题目

项目管理组织结构调整优化的原因是( )。

  • A、项目主客观条件发生变化
  • B、项目竣工验收
  • C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
  • D、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
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第1题:

项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现,主要体现在( )方面。

A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D 有利于项目工作的管理
E 有利于项目内外关系的协调

答案:B,C,D,E
解析:
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面:
(1) 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;
(2) 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;
(3) 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;
(4) 有利于项目工作的管理;
(5) 有利于项目内外关系的协调。

第2题:

项目的系统管理是以项目为对象,对项目进行高效率的( ),以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。

A.计划
B.控制
C.组织
D.指导
E.协调

答案:A,B,C,D
解析:
项目的系统管理是以项目为对象,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。@##

第3题:

制定网络规划优化项目管理制度的目的是指导网络规划/优化项目管理行为,保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险。

A.错误

B.正确


参考答案:B

第4题:

项目管理是以()为管理对象,运动科学的理论与方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,并最终实现项目的目标。

  • A、合同
  • B、项目目标
  • C、组织
  • D、项目

正确答案:D

第5题:

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的( )三个个方面。

A.设计与建立、组织运行和组织重组
B.建立与运行、组织优化和组织调整
C.设计与建立、组织运行和组织调整
D.建立与运行、组织优化和组织重组

答案:C
解析:
施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个个方面。

第6题:

下列选项中,不属于管理组织结构调整优化原因的是( )。

A.项目主客观条件的变化
B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
D.实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期

答案:D
解析:
本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目管理组织结构调整优化的原因:(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。

第7题:

对于具体的建设项目,主要通过( )对建设工程项目质量的保证作用。

A.技术工作的组织与管理
B.优化技术方案
C.发挥技术因素
D.技术的引进
E.项目优化

答案:A,B,C
解析:
对于具体的建设项目,主要通过技术工作的组织与管理、优化技术方案、发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。

第8题:

工程项目管理的核心内容是()。

A、工程项目管理组织

B、工程项目管理规划与决策

C、工程项目目标控制

D、工程项目生产要素优化配置和动态管理、合同管理、信息管理


参考答案:C

第9题:

合理的项目()将有利于各种资源的优化配置与利用,有利于项目目标的完成。

  • A、组织结构
  • B、管理系统
  • C、管理组织
  • D、综合管理

正确答案:C

第10题:

简述区域产业结构调整和优化的原则。


正确答案: (1)市场导向原则——主要看产业的产品是否有广阔的市场需求。
(2)科技进步原则——主要看是否依靠科学技术的进步,加快科技成果的产业化步伐。
(3)发挥优势原则——主要看能否把资源优势转变成产业优势,最后形成经济优势。
(4)突出效益原则——必须以提高经济效率和效益为根本原则,推动经济增长方式从粗放型向集约型转变。

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