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承包人可就执行工程师加快施工速度以缩短工期的指令引起的施工成本增

题目

承包人可就执行工程师加快施工速度以缩短工期的指令引起的施工成本增加提出索赔。该索赔的类型属于（）。

  • A、工程延误索赔
  • B、工程变更索赔
  • C、工程加速索赔
  • D、合同工期索赔
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案

第1题：

由承包人承担暂停施工增加的费用或工期延误的情况有(　　)。

A.承包人违约引起的暂停施工
B.由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工
C.承包人擅自暂停施工
D.专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工
E.工程师的指令暂停施工

答案：A,B,C,D
解析：
本题涉及的考点是承包人暂停施工的责任。因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担：(1)承包人违约引起的暂停施工;(2)由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;(3)承包人擅自暂停施工;(4)承包人其他原因引起的暂停施工;(5)专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

第2题：

下列关于工程变更指令的发出与执行，说法不正确的是( )。

A.只有承包商、业主方能提出工程变更
B.承包人应先执行工程变更，后协商价格和工期
C.工程变更指令必须以书面形式发出
D.承包人对工程师给予的变更价款不满意，可以拒绝实施工程变更工作
E.在变更价格和工期补偿未达成一致意见前，工程师可以先发布变更指令

答案：A,C,D
解析：

第3题：

工程加速索赔中“工程加速”的正确含义是（ ）。

A．因承包人施工进度比原定的进度计划慢，工程师向承包人下令加速施工

B．因分包人施工进度比原定的进度计划慢，工程师向承包人下令加速施工

C．因发包人要求施工进度比原定进度计划提前竣工，工程师向承包人下令加速施工

D．因发包人的原因施工进度比原定计划拖后，但发包人又要求按合同原定日期竣工，工程师向承包人下令加速施工

E．因发包人的原因工期拖延，承包人收到工程师的加速指令后，向分包人发出加速施工指令


正确答案：CDE
考察在工程施工中，在什么情况下的加速施工．承包人才有权索赔，见《考试用书》(建工版)22106031．3．(3)。 

第4题：

某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。

问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?


答案：
解析：
1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
3．施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

第5题：

根据FIDIC施工合同文本，施工期间不可抗力引起的损失，由（ ）承担。

A.发包人
B.承包人
C.工程师
D.发包人和承包人

答案：A
解析：
本题考查的是FIDIC施工合同条件部分条款。FIDIC《施工合同条件》是以承包商投标时能否合理预见来划分风险责任的归属，即由于承包商的中标合同价内未包括不可抗力损害的风险费用，因此对不可抗力的损害后果不承担责任。

第6题：

关于承包人暂停施工的责任，暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担的条款有（　）。

A.承包人违约引起的暂停施工
B.由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工
C.承包人应监理工程师要求暂停施工
D.承包人应建设单位要求暂停施工
E.项目专用合同条款可能约定的由承包人承担的其他暂停施工

答案：A,B,E
解析：
本题考查的是进度监理与进度检查。选项C，承包人擅自暂停施工；选项D，承包人其他原因引起的暂停施工。

第7题：

施工合同履行过程中，某工程部位的施工具备隐蔽条件，经工程师中间验收后继续施工。工程师又发出重新剥露该部位检查的通知，承包人执行了指示。重新检验结果表明，施工质量存在缺陷，承包人修复后再次隐蔽。工程师对该事件的处理方式应为()

A、补偿费用，不顺延合同工期
B、顺延合同工期，不补偿费用
C、费用和工期损失均给予补偿
D、费用和工期损失均不补偿

答案：D
解析：
重新检验表明质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

第8题：

某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本的规定，承包商可获得工期顺延的有（ ）。

A．由于发懈人未能按约支付工程款，承包人暂停施工

B．由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工

C．由于施工机械发生故障，承包人暂停施工

D．由于工程师未能及时发布复工指令，承包人暂停施工

E．承包人提出复工申请，因工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工


正确答案：ADE

第9题：

工程师在审查承包商的索赔报告中要求顺延的工期时，以下做法正确的有（　　）。


A.划清施工进度拖延的责任

B.被延误的工作处于施工进度计划关键线路上

C.被延误的工作处于施工进度计划非关键线路上

D.工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力

E.工程师有权指示承包人删减某些合同内规定的工作，同时要求相应缩短合同工期

答案：A,B,D
解析：
对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意：①划清施工进度拖延的责任。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。③无权要求承包人缩短合同工期。工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但他不可以扣减合同工期。

第10题：

由于承包人的原因或责任,致使工期延误,监理工程师签发指令要求承包人采取组织措施和技术措施加快施工进度。
【问题】1、这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?


答案：
解析：
1、组织措施包括：（1）组织增加机械设备和劳力。（2）调换素质较高的人员进场,加强施工现场管理。（3）增加每天施工时间,但须上报监理工程师批准。技术措施包括：（1）改进施工技术、缩短工艺时间。（2）采用性能先进的施工机械。（3）将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。

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