根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。A、准矩阵型组织结构B、弱矩阵型组织结构C、强矩阵型组织结构D、平衡矩阵型组织结构E、纯矩阵型组织结构

题目

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

A、准矩阵型组织结构
B、弱矩阵型组织结构
C、强矩阵型组织结构
D、平衡矩阵型组织结构
E、纯矩阵型组织结构

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式

正确答案：A

第2题：

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()

A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

标准答案：C

第3题：

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）

A．组织达成目标的能力

B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C．项目经理对项目小组资源的控制能力

D．项目小组成员合作的程度

正确答案：C

第4题：

（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B

解析：

(一)矩阵式的组织结构形式(10)
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

第5题：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

A.强矩阵式结构
B.中矩阵式结构
C.弱矩阵式结构
D.复合矩阵式结构
E.平衡矩阵式结构

答案：A,C,E

解析：

本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第6题：

下列组织结构中分权程度最高的是()

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制

D、矩阵制

参考答案：C

第7题：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（）。

A. 弱矩阵式结构
B. 强矩阵式结构
C. 平衡矩阵式结构
D. 项目式
E. 复合式

答案：A,B,C

解析：

【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
本题知识点：矩阵式,

第8题：

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

A、组织达成目标的能力

B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C、项目经理对项目小组资源的控制能力

D、项目小组成员合作的程度

正确答案：C

第9题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B

解析：

第10题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B

解析：

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容