材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
第1题：
第2题：
物资需用（月度）计划不需报至经理部。
第3题：
第4题：
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
第5题：
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。
第6题：
材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
第7题：
项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。
第8题：
第9题：
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
第10题：
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）