计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。
第1题：
第2题：
建设方、总包方、分包方监督检查如何开展？
第3题：
A、业主方
B、设计方
C、分包方
D、授权项目经理
第4题：
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
第5题：
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
第6题：
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
第7题：
一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。
第8题：
第9题：
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
第10题：
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。