成本计划属于成本控制中的（）。

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划一般包括以下三类指标：
1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

教材P302
本题考查的是施工成本管理的应用。施工成本管理的流程成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

2018版教材P76
指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2018版教材P75
施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于竞争性成本计划。

2020/2019教材P74
_、 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施， 但总体上比较粗略。

竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划是在施工准备阶段的施工预算成本计划。

工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。