施工项目成本管理的基本原则中,全面性原则是要求做到“三全”,管理

题目

施工项目成本管理的基本原则中,全面性原则是要求做到“三全”,管理,“三全”是指()。

  • A、全企业、全员、全工程
  • B、全企业、全员、全过程
  • C、全企业、全工程、全项目
  • D、全项目、全员、全企业
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

某城市一热力管道工程,工程总造价6 500万元,甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么?
2.施工项目成本管理的基本原则是什么?
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么?
4.施工项目成本分析的主要内容是什么?


答案:
解析:
【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用:
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下,确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则:
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容:
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

第2题:

施工项目成本管理的基本原则有()。

A、全面成本管理原则
B、成本责任制原则
C、成本最低化原则
D、确保安全原则
E、成本管理科学化原则

答案:A,B,C,E
解析:
施工项目成本管理的基本原则有成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。

第3题:

关于施工成本核算的说法,正确的有( )。

A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步
B.施工成本核算包括二个基本环节
C.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
D.项目管理机构按规定的会计周期进行项目成本核算
E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象

答案:B,D,E
解析:
2020版教材P99
施工成本核算包括二个基本环节,B正确;
对竣工工程的成本核算, 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析, 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。C错误
项目管理机构按规定的会计周期进行项目成本核算,D正确。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况, 结合成本管理要求, 灵活划分本成核算对象。E正确

第4题:

三方合同中的三方指哪三方?()

  • A、项目部、采购中心、成本管理中心
  • B、施工单位、供应商、采购中心
  • C、施工单位、供应商、成本管理中心
  • D、施工单位、供应商、项目部

正确答案:D

第5题:

项目管理中的成本控制是“三全”控制,即()。

  • A、全天候
  • B、全企业
  • C、全员
  • D、全过程

正确答案:B,C,D

第6题:

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是( )。

A、施工安全管理
B、施工成本控制
C、施工进度控制
D、项目行政管理

答案:D
解析:
2018版教材P54

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。

第7题:

施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。


正确答案:正确

第8题:

关于建设工程项目管理说法,下列选项中正确的是()

A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期
B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益
C.业主方项目管理是整个项目管理的核心
D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标

答案:C
解析:
2020新版教材P2页
业主方的项目管理是管理的核心。

第9题:

在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”,其中“三全”指:()、全过程的质量管理和()。


正确答案:全面的质量管理;全员参加的质量管理

第10题:

企业物流成本管理的基本原则是什么?


正确答案: (1)从流通全过程来降低物流成本;
(2)从营销策略角度管理物流成本;
(3)从信息系统角度管理物流成本;
(4)从效率化配送角度管理物流成本;
(5)从物流外包角度管理物流成本。

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