背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
第1题:
某企业在一次大型工程项目的招标活动中,根据《招标投标法》的要求安排了以下招标程序:①成立招标组织;②签收投标文件;③编制招标文件和标底;④发布招标公告。下列排列顺序正确的是( )。
A.①、②、③、④
B.①、②、④、③
C.①、④、③、②
D.①、③、④、②
第2题:
第3题:
A、机场钢结构航站楼施工总承包
B、办公楼工程设计
C、公路工程施工监理
D、某体育场的土建改造工程
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
信息系统工程项目建设中,开展监理工作的依据文件依次是(42)。
A.承建合同、监理合同、招标文件、投标文件
B.监理合同、承建合同、投标文件、招标文件
C.监理合同、承建合同、招标文件、投标文件
D.承建合同、监理合同、投标文件、招标文件
第9题:
第10题: