成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运

题目

成本管理是企业管理学中一个重要内容,在施工项目成本管理中,可以运用()。

  • A、预测与决策方法
  • B、目标管理方法
  • C、量本利分析方法
  • D、建立激励机制方法
  • E、价值工程方法
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,E
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第1题:

在施工成本管理任务中,(  )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,也是降低成本的指导文件。

A.施工成本预测 
B.施工成本控制 
C.施工成本计划 
D.施工成本核算

答案:C
解析:
本题涉及的考点是施工成本计划。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。

第2题:

在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。

A:成本计划
B:成本控制
C:成本核算
D:成本分析

答案:B
解析:
2019版教材P343
  本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

第3题:

下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是()。()A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程


正确答案:C
虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本,但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,限制设计审查的次数有可能降低项目成本,但同时就有可能增加客户的运营成本。

第4题:

施工成本管理任务中,( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本计划
D. 施工成本考核


答案:C
解析:
本题主要考查建设工程项目施工成本控制。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

综上所述,本题正确答案为C。

第5题:

在项目管理中,属项目核心的是

A.合同风险管理
B.施工成本管理
C.安全风险管理
D.施工技术质量管理

答案:B
解析:
施工项目管理核心是施工成本管理,应根据企业下达的成本目标,管理控制各种支出,分析和考核消耗的成本,也要充分计人成本的补偿,全面完整地把握成本的客观性。

第6题:

施工成本管理的任务和环节中,()是对成本计划的最后检验,它所提供的成本信息又将成为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

A.施工项目成本控制
B.施工项目成本核算
C.施工项目成本计划
D.施工项目成本分析

答案:B
解析:
2020新版教材P100页
施工成本管理的任务和环节中,成本核算是对成本计划的最后检验,它所提供的成本信息又将成为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

第7题:

在施工项目成本的构成中,材料设备成本点项目成本的比例最大,一般情况下达到70%~80%,因此材料设备采购适合度和消耗管理是项目成本管理的重点。


答案:错
解析:
在施工项目成本的构成中,材料设备成本占项目成本的比例最大,一般情况下达到60%~70%左右,因此,材料设备采购适合度和消耗管理是项目成本管理的重点。

第8题:

施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是( )。

A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划


答案:D
解析:
施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。另外根据动态控制的原理,控制的前提必须有计划,所以成本计划是成本控制的基础。

第9题:

在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施加以纠正,这是建设工程项目成本管理中的( )。

A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算

答案:A
解析:
对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施加以纠正,这是建设工程项目成本管理中的施工成本控制。

第10题:

下列成本管理的环节中,属于贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节的是( )。

A.成本预测
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核

答案:B
解析:
2020/2019教材P72
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制) 和事后控制。

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