简述人力资源战略与企业战略关系的类型。

题目

简述人力资源战略与企业战略关系的类型。

参考答案和解析
正确答案:从逻辑上看,人力资源战略是企业战略的一部分,但在实际中,两者往往是分开来制定的。当人力资源管理被提到战略层面后,两者实际的关系类型可以划分为三种:第一种:整体型。第二种:双向型。第三种:独立型。
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第1题:

在人力资源战略与企业战略的关系类型方面,目前企业最为常见的实施方法是()

  • A、整体型
  • B、单向型
  • C、双向型
  • D、独立型

正确答案:D

第2题:

如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是()

  • A、一体化关系升
  • B、双向关系
  • C、单向关系
  • D、行政关系

正确答案:D

第3题:

人力资源战略与企业战略的关系()。

A.企业战略决定人力资源战略

B.无关

C.互相决定

D.人力资源战略决定企业战略


正确答案:A

第4题:

简述企业战略与企业文化的关系?


正确答案: (1)优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件;
(2)企业文化是战略实施的重要手段;
(3)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

第5题:

简述企业战略与企业信息化战略的关系。


正确答案:企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”,向支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息化战略决定着IT战略投资的有效性并影响着企业战略目标的实现,是企业战略能力形成的关键。企业信息化战略中的信息体系架构是对企业战略中组织结构、战略目标的支撑,企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战略既是企业战略的实现手段之一,又是影响企业战略制定的重要因素。

第6题:

关于企业战略与人力资源战略说话,下列正确的是() ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定,可以不考虑企业战略

  • A、①②③④
  • B、②③④
  • C、①②③
  • D、①②④

正确答案:C

第7题:

考虑人力资源战略与企业战略的关系类型,企业在制定人力资源战略时,目前最常用的实施方法()

  • A、整体型
  • B、单向型
  • C、双向型
  • D、独立型

正确答案:A

第8题:

人力资源战略与企业战略的关系()。

  • A、企业战略决定人力资源战略
  • B、无关
  • C、互相决定
  • D、人力资源战略决定企业战略

正确答案:A

第9题:

人力资源规划与企业战略的关系是()。

  • A、企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用
  • B、企业战略对人力资源规划过程具有制约作用
  • C、人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障
  • D、人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善
  • E、人力资源规划是企业战略的重要组成部分

正确答案:A,B,C,D

第10题:

简述如何对企业战略与文化的关系进行管理?


正确答案: 企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示,矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时,企业各种组织要素(如结构、技能、生产作业程序等)所发生的变化;横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合:
1)以企业使命为基础。企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大的变化,这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。
2)重新制定战略。组织的要素发生重大变化,与企业现有的文化不一致,或受到现有文化的抵制,企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略,如无必要,企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化,需要企业文化做出重大变化,这时企业则需要从四个方面采取管理行动:高层管理者下决心变革,向全体员工讲明变革的意义;通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;改变奖励结构,将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上,促进企业文化转变;设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
3)根据文化进行管理。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题:利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;利用文化相对稳定这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
4)加强协同作用。企业实施一个新战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题:利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;利用文化相对稳定这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。

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