有效的团队让成员在和这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任，从而消弱社会惰化倾向。（）
第1题：
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第2题：
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？
A、建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
B、将所有的团队成员集中在同一个地方工作
C、建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
D、让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第3题：
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（ ）。
A．团队任务职能
B．团队维护职能
C．团队沟通职能
D．团队决策
第4题：
培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）
第5题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
第6题：
提高团队士气的主要方法有( )。
A. 监督团队成员的行动
B. 团队努力的目标相同
C. 让队员了解团队使命
D. 创立团队识别系统
第7题：
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第8题：
A、个体和组织
B、个体和群体
C、个体和团队
D、群体和组织
E、群体和团队
第9题：
哪些方法可以激励你的团队（）
第10题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）