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直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

题目

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

  • A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
  • B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
  • C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
  • D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
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第1题：

下列组织结构中分权程度最高的是( )。

A、直线型

B、直线—参谋型

C、直线—职能参谋型

D、事业部制


正确答案：D

第2题：

公关部的宏观设置模式有()。

A、直线职能式

B、总经理直接负责制

C、各部门平行关系制

D、职能部门下属制

E、直线参谋式


正确答案：BCD

第3题：

在保证直线指挥的前提下 , 为了充分发挥专业职能机构的作用 , 直线领导授予某些职能机构一定程度的职权。这种企业组织管理机构属于( )。

A.直线制结构

B.直线职能制结构

C.直线职能参谋制结构

D.直线参谋制结构


正确答案:C

第4题：

关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（　）。

A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息

答案：C
解析：
2020版教材P 101
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

第5题：

在( )组织结构内，职能部门只起到参谋和助手的作用。

A．职能制

B．超事业部制

C．直线制

D．直线职能制

E．事业部制


正确答案：BDE
【解析】在直线职能制、事业部制、超事业部制这三种组织结构中，职能管理部门都只是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系。而非领导关系。

第6题：

在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制


答案：C

第7题：

职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是( )监理组织。A直线制B职能制 C直线职能制

职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（ ）监理组织。

Ａ直线制Ｂ职能制

Ｃ直线职能制Ｄ矩阵制


正确答案：C

第8题：

直线职能制（直线参谋制）


参考答案：

即以直线制为基础，在行政首长的领导下，设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋部。


第9题：

关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（　）。
　

A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

答案：B
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

第10题：

直线职能制是一种以()结构为基础，在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

A:直线制
B:职能制
C:事业部制
D:矩阵制

答案：A
解析：
本题考查的是直线职能制的概念。

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