外部的项目后评价主要是项目负责人、项目小组关键成员与非营利组织作用的客体、非营利组织合作方以及项目发起人等，评价项目是否为服务对象提供了预期的服务，评价其满意度，以获得将来对这些客体展开项目服务的反馈信息。

题目

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相似问题和答案

第1题：

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是

A、组织达成目标的能力

B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C、项目经理对项目小组资源的控制能力

D、项目小组成员合作的程度

正确答案：C

第2题：

成功实施ERP系统的关键决策内容包括().

A.作好分步实施的决策

B.对项目负责人的选择

C.对项目小组的选择

D.规划和安排项目内容

E.管理、控制项目的方法

参考答案：A,B,C,D,E

第3题：

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

A．获取和储存信息的方法

B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C．项目组织与干系人的责任关系

D．每个项目小组成员的经验和技能水平

正确答案：A

第4题：

下列关于项目后评价人员的说法中，错误的是()

A:后评价项目负责人应具有一定的项目评价工作经验
B:后评价项目负责人可由业主单位的人员兼任
C:可从社会上聘请专家参与后评价
D:从事同一项目前期咨询人员不能参与该项目后评价

答案：B

解析：

项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成，也可以由投资评价决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构和个人。项目后评价合同或协议签订后，后评价单位就应及时任命项目负责人，成立后评价小组，制定后评价计划。项目负责人必须保证评价工作客观、公正，不能有业主单位的人兼任；后评价小组的成员必须具有一定的后评价工作经验。每个受评项目都有其自身的专业特点，后评价单位不可能事事依靠内部专家，还必须从社会上聘请一定数量的专家参加调查评价工作。

第5题：

项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结、评估的过程。()

正确答案：错

第6题：

对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是

A、建立小组成员间的信任

B、建立一个奖励和认可机制

C、获取在其它地区的职能经理的支持

D、对项目的所有方面进行控制

正确答案：A

第7题：

项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人,对()负责。

A.客户

B.项目成员

C.组织

D.投资人

正确答案：C

第8题：

当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）

A．组织达成目标的能力

B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C．项目经理对项目小组资源的控制能力

D．项目小组成员合作的程度

正确答案：C

第9题：

下列关于项目后评价人员的说法中，错误的是()。[2010年真题]

答案：B

解析：

项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成，也可以由投资评价决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构和个人。

第10题：

地方政府投资项目后评价的组织与管理包括的内容有（）。

A、制订项目后评价年度计划
B、选聘项目后评价中介机构
C、验收项目后评价报告
D、委托项目后评价任务
E、明确项目后评价经费来源

答案：A,B,C

解析：

本题考查的是我国项目后评价工作的组织与管理。地方政府投资项目后评价的组织与管理包括的内容：《项目自我总结评价报告》，制订项目后评价年度计划，选聘项目后评价中介机构，指导监督项目后评价工作，验收项目后评价报告，建立后评价信息反馈与应用机制。

外部的项目后评价主要是项目负责人、项目小组关键成员与非营利组织作

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